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Toma de decisiones - Coggle Diagram
Toma de decisiones
Proceso de toma de
decisiones
Hacer premisas.
Identificar alternativas.
Evaluar alternativas en términos de la meta que se busca
Elegir una alternativa, es decir, tomar una decisión
Factores cuantitativos y
cualitativos
Factores cualitativos
Factores difíciles de medir numéricamente.
Análisis marginal
Comparar el ingreso y el costo adicional
que surgen de incrementar la producción
Factores cuantitativos
Factores que se miden en términos numéricos.
Análisis costo-efectividad
Busca la mejor relación de beneficio y
costo
Proceso creativo
Escaneo inconsciente
Intuición
Percepción
Formulación lógica
Lluvia de ideas
Ninguna idea se critica.
• Cuanto más radicales sean las ideas, mejor
• Se insiste en la cantidad de la producción de ideas
• Se alienta el mejoramiento de las ideas de otros
Desarrollo de alternativas
y el factor limitante
Principio del factor limitante
Identificar y superar esos factores que se oponen de manera importante a una meta hace posible seleccionar el mejor curso de acción
Dando por hecho que sabemos cuáles son nuestras metas y estamos de acuerdo con premisas de planeación claras, el primer paso en la toma de decisiones es desarrollar alternativas.
Decisiones programadas
y no programadas
Decisiones programadas
Se utilizan para trabajo estructurado o
rutinario
Decisiones no programadas
Son utilizadas en situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas de naturaleza no recurrente.
Creatividad e innovacion
Creatividad
Habilidad y poder de desarrollar nuevas
ideas
innovación
El uso de nuevas ideas