Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD, BIBLIOGRAFÍA Daft, R.…

- - - - Estrategia y fuerzas competitivas de Porter
        
        Estrategia de diferenciación
        
        Puede reducir la rivalidad con los competidores y acabar con la amenaza de los productos sustitutos. Requiere un número de actividades costosas, como diseño de investigación del producto. Capacidades fuertes de marketing
        
        Estrategia de liderazgo en costos bajos
        
        Busca aumentar la participación de mercado al mantener los costos bajos en comparación con la competencia. Se centra en la estabilidad, no en tomar riesgos ni buscar nuevas oportunidades de innovación y crecimiento. Una empresa puede obtener utilidades altas que los competidores debido a su eficiencia y costos operativos más bajos.
      - Tipología estratégica de Miles y Snow
        
        Los gerentes buscan formular estrategias que serán congruentes con el entorno externo
        
        Estrategia de exploración
        
        Se trata de innovar, arriesgarse, buscar oportunidades y crecer. Esta estrategia es adecuada para un entorno dinámico en crecimiento, la creatividad es más importante que la eficiencia.
        
        Estrategia de defensa
        
        Se preocupa por la estabilidad o incluso el retraimiento. Busca mantener clientes actuales, pero no hace innovaciones ni busca crecimiento. Se preocupa por la eficiencia interna y el control a fin de generar productos confiables y de alta calidad para los clientes constante. Si es una industria en descenso o en un entorno estable.
        
        Estrategia de análisis
        
        Se preocupa por mantener un negocio estable al mismo tiempo que hay una innovación. Busca equillibrar la producción eficiente para las líneas de productos o servicios actuales con el desarrollo creativo de nuevas líneas de productos .
        
        Estrategia reactiva
        
        Responden a las amenazas del entorno y a las oportunidades de un modo ad hoc
      - Factores de contingencia que afectan al diseño
        
        El énfasis en la eficiencia y el control en comparación con el aprendizaje y la flexibilidad se determina mediante las contingencias de la estrategia, el entorno, el tamaño y ciclo de vida, la tecnología y la cultura organizacional
- - - - Misión
        
        Es el motivo de existencia de la organización. Describe los valores compartidos, las creencias y la razón de ser de la organización
        
        La declaración de la misión comunica a los grupos de interés tanto interno como externo lo que representa la empresa así como lo que busca alcanzar.
        
        En la actualidad las declaraciones están enfocadas a objetivos sociales.
      - Ventaja Competitiva
        
        Es lo que distingue a la organización y le proporciona una ventaja distinta para las necesidades del cliente en el mercado
        
        Apertura Competitiva
        
        Es analizar a los competidores y los entornos internos y externos para sabes cuáles son las nuevas capacidades que necesita la empresa a fin de aventajar
      - Competencia central
        
        Es algo que una empresa hace especialmente bien en comparación con sus competidores
        
        Puede ser en el área de investigación, conocimiento experto en tecnología, eficiencia en el proceso o excepcional servicio al cliente.
  - - - Metas de desempeño general
        
        Incluye la rentabilidad, el crecimiento y volumen de producción
      - Metas de Recursos
        
        Pertenecen a la adquisición del material y recursos financieros necesarios para el entorno.
      - Metas de mercado
        
        Se relación con la participación o la posición que desea tener la empresa.
      - Metas de desarrollo empleados
        
        Capacitaciones, promoción y crecimiento de los empleados.
      - Metas de productividad
        
        La cantidad de producción obtenida de los recursos disponibles
      - Metas de Innovación y cambio
        
        La flexibilidad interna y la preparación para adaptarse a camios inesperados en el entorno
- - - - Los altos directivos o miembros del consejo, tiene que tomar una decisión consciente sobre cómo van a determinar la efectividad en una organización.
- - - - Crecimiento
      - Participación de mercado
      - Responsabilidad Social
      - Rentabilidad
      - Calidad del producto
  - - - Habilidad de quién toma las decisiones
      - Habilidad de gerentes para usar recursos intangibles
      - Posición de negociación
      - Habilidad de la empresa para adaptarse
  - - - Cultura corporativa sólida
      - Eficiencia operativa
      - Comunicación horizontal y vertical
      - Crecimiento y desarrollo de los empleados