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Capitulo 3: Fundamentos de la Estructura Organizacional - Coggle Diagram
Capitulo 3: Fundamentos de la Estructura Organizacional
Estructura organizacional
1.Designa relaciones formales de subordinación, como el número de niveles en la jerarquía
2.Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos
3.Diseño de sistemas para la comunicación, la coordinación y la integración
Pertenecen estos elementos a una estructura vertical pero horizontal también.
Perspectiva del manejo de la información en la estructura
La toma de decisiones centralizada
significa que los problemas y decisiones se canalizan a niveles superiores de la jerarquía para su solución.
La toma de decisiones descentralizada
significa que la autoridad de la toma de decisiones se delega a los niveles organizacionales más bajos.
Compartir Información de forma Vertical
Vinculos verticales .
Referencia jerárquica
.
Reglas y planes
.
Sistemas de información vertical:
Compartir y coordinar Información de forma Horizontal
Sistemas de información.
Un método significativo para ofrecer un vínculo horizontal en las organizaciones de la actualidad es el uso de sistemas de información transfuncionales. información rutinario acerca de problemas, oportunidades, actividades o decisiones.
Contacto directo.
Un nivel superior del vínculo horizontal es el contacto directo entre gerentes o empleados afectados por un problema. Una forma de promover el contacto directo es crear un rol de enlace.
Fuerzas de tarea.
Los roles de enlace por lo general sólo vinculan dos departamentos. Cuando la vinculación implica varios departamentos, se requiere un aparato más complejo, como fuerzas de tarea.
Integrador de tiempo completo.
crea un puesto de tiempo completo o departamento únicamente para efectos de coordinación.
Vinculo Horizontal
Equipos
Coordinacion relacional
Alternativas de diseño organizacional
Actividades de trabajo requeridas,
Opciones de agrupamiento departamental
El agrupamiento funcional
El agrupamiento divisional
En el agrupamiento multifocal
Agrupamiento horizontal
El agrupamiento de red virtual
Relaciones de subordinacion
Diseños funcionales divisionales y geograficos
Fortalezas y debilidades
Una fortaleza de la estructura funcional es que fomenta las economías de escala dentro de las funciones. Las economías de escala se presentan cuando los empleados se encuentran en el mismo lugar y pueden compartir las instalaciones
Estructura funcional con vínculos horizontales
Los gerentes mejoran la coordinación horizontal con el uso de sistemas de información
Estructura divisional
M-forma (multi-divisional) o una forma descentralizada .
Estructura Geográfica
Puede ser que cada región del país tenga diferentes gustos y necesidades.
Estructura matricial:
Condiciones para la matriz
Condición 1 .
Existe presión por compartir los recursos escasos entre las líneas de productos. Por lo general, la organización es de tamaño mediano y tiene un número moderado de líneas de producto. Se tiene la presión del uso compartido y flexible de personas y equipo entre estos productos.
Condición 2 .
Existe la presión del entorno para dos o más resultados críticos, como conocimientos técnicos profundos (estructura funcional) y frecuencia de los productos nuevos (estructura divisional).
Condición 3
. El dominio del entorno de la organización es complejo e inseguro.
Estructura funcional
Estructura Horizontal
Caracteristicas
Fortalezas y Debilidades
Redes virtuales y Outsourcing
Como funciona la estructura
Fortalezas y debillidades
Estructura Hibrida
Aplicaciones del diseño estrcutural
Alineaciones estructural
Sintomas de eficiencia estructual
