Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
เทคนิคการบริหารและควบคุมโครงการส่งเสริม และพัฒนาการเกษตร - Coggle Diagram
เทคนิคการบริหารและควบคุมโครงการส่งเสริม และพัฒนาการเกษตร
การจัดหน่วยงาน
แบบสายการบังคับบัญชาและสายงานที่ปรึกษา
แบบอิสระทางวิชาการ
แบบการมีสายการบังคับบัญชาเพียงสายเดียว
การอำนวยการ
การมอบอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบในหารดำเนินโครงการให้บุคคล กลุ่มบุคคล และหน่วยงานและให้บุคคลกลุ่มบุคคลและหน่วยงานทราบว่ามีขอบเขตในการปฏิบัตภารกิจมากน้อยเพียงใด มีกิจกรรมใดบ้างที่จะต้องทำและอยู่ใต้การควบคุมบังคับบัญชาของผู้ใดหรือหน่วยใด นอกจากนี้การอำนวยการยังครอบคลุมไปถึงการกำหนดรายละเอียดและการอนุมัติการเบิกจ่ายทรัพยากรต่างๆ หรืออาจกล่าวได้ว่าการอำนวยการเป็นกระบวนการที่เน้นการใช้อำนาจหน้าที่เพื่อการบริหารโครงการเป็นสำคัญ
การควบคุมโครงการ
กระบวนการพื้นฐานของระบบควบคุม
การกำหนดแผนงานฐาน
การวัดความก้าวหน้าของงานที่ทำ
ประเมินผลงานที่ทำให้เทียบกับแผนงานฐาน
การแก้ไขในกรณีการประเมินพบว่ามีสิ่งที่ต้องปรับปรุงแก้ไข
งานที่ดำเนินไปได้ผลเป็นอย่างไร
ผลงานที่ได้ตามแผนที่วางไว้
เทคนิคการวิเคราะห์ข่ายงาน
เทคนิค PERT
เทคนิค CMP
ข้อดีข้อดีและข้อจำกัดของวิธี PERT และ CPM
ข้อดี
ความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมต่างๆ ช่วยให้เข้าใจดีขึ้น
เส้นทางวิกฤติและการวิเคราะห์เวลาที่ล่าช้าได้ ระบุกิจกรรมที่ต้องระมัดระวังเป็นพิเศษ
ไม่ซับซ้อนและง่ายในการนำไปปฏิบัติ
กำหนดความรับผิดชอบในแต่ละกิจกรรม
มีประโยชน์สำหรับการกำหนดตารางการทำงานและควบคุมโครงการขนาดใหญ่
มีประโยชน์ในการติดตามตารางการทำงานและต้นทุนค่าใช้จ่าย
ข้อจำกัด
ความสัมพันธ์แบบก่อนหลังระหว่างกิจกรรมต้องแสดงให้เห็นและเชื่อมโยงเป็นเครือข่ายเข้าด้วยกัน
ด้านระยะเวลาขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของผู้จัดการของแต่ละคน
ความสัมพันธ์ของกิจกรรมในโครงการต้องระบุได้อย่างชัดเจน
ความสำคัญกับกิจกรรมวิกฤติมากจนเกินไป ทำให้เกิดการละเลย
การวางแผน
การดำเนินในการรวบรวมแนวความคิดและข้อมูลต่างๆ เพื่อการจัดทำหรือร่างเป็นโครงการขึ้น และใช้ร่างโครงการนี้เป็นกรอบในการปฏิบัติงานในลักษณะ ที่ว่าจะทำอะไร ทำไปทำไม ทำเมื่อใด ทำที่ไหน ใครเป็นผู้ทำ และทำอย่างไร การวางแผนโครงการเป็นขั้นตอนแรกที่ผู้บริหารโครงการจะต้องจัดทำ และสร้างความเข้าใจให้เกิดขึ้น เพื่อบรรลุถึงเป้าหมายของโครงการ