Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực, Nhữ Thị Hậu - 19D210222, aaa -…
Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
Khái niệm, vai trò
Khái niệm
Quá trình xác định công việc phải làm
Xác lập các mối liên hệ khi tiến hành công việc
Vai trò
khẳng định và phát huy vai trò của QTNL
tạo nền móng
nâng cao tính chuyên nghiệp
giảm thiểu các khó khăn phức tạp
Chức năng, nhiệm vụ
Chức năng
Tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc
Nhiệm vụ
Xây dựng quy hoạch phát triển nhân lực, tham mưu xây dựng ban hành chính sách, quy chế quy định,...
Xây dựng các kế hoạch và chương trình quản trị nhân lực, triển khai thực hiện chiến lược, chính sách, quy chế, quy định,...
Đề xuất xây dựng chiến lược nguồn nhân lực, xây dựng cơ cấu tổ chức chức năng nhiệm vụ.
Hình thức tổ chức
Theo cấu trúc đơn giản
Dạng đẳng cấp trực tuyến
Giám đốc là người đứng đầu
Theo cấu trúc chức năng
Chia thành các mảng chức năng
được sử dụng khá nhiều khi số lượng lao động đủ lớn
Theo cấu trúc hỗn hợp
Có sự phân tán theo các đơn vị trực tiếp
Tính tập trung thấp, tính phức tạp cao
Theo mô hình HRBP
Bộ phận QTNL đứng cao hẳn lên, đứng bên cạnh bộ phận hoạch định chiến lược
Bộ phận phụ trách QTNL được cấu trúc theo chiều ngang
Lựa chọn bộ máy
Căn cứ
Quan điểm của lãnh đạo; Chiến lược nhân lực
Quy mô hoạt động; Cấu trúc địa bàn; Năng lực đội ngũ chuyên môn.
Nguyên tắc
Đi theo, phục vụ chiến lược
Đảm bảo tính cân đối
Đảm bảo tính linh hoạt
Đảm bảo tính kinh tế
Bộ phận chuyên trách
Quy mô và cơ cấu
Quy mô
Tỷ lệ so với nhân lực chuyên môn
Tỷ lệ so với tổng số nhân lực
Cơ cấu
Tiêu chuẩn
Chức danh theo cấp độ năng lực
Chức danh theo phân cấp quản trị
Nhữ Thị Hậu - 19D210222
aaa