Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ẢNH HƯỞNG CỦA ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC ĐẾN CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN VĂN…

- - - - Phỏng vấn trực tiếp: Cuộc thảo luận được tiến hành với từng quản lý trong thời gian 30 phút
      - Phương pháp thảo luận nhóm: được thực hiện trên 20 nhân viên dựa trên bảng câu hỏi
    - - Phương pháp thang đo sẽ đưa ra một thang đo với từng mức tương ứng từ 1-5 tương ứng với hoàn toàn không đồng ý đến hoàn toàn không đồng ý
- - - - Quan hệ với đồng nghiệp, lãnh đạo, khách hàng.
    - - Danh tiếng, địa vị.
      - Sự tôn trọng, kính mến.
      - Sự thừa nhận
    - - An toàn trong công việc
      - Áp lực công việc
      - Điều kiện làm việc
    - - Sự phát triển, thăng tiến, sáng tạo.
    - - Thu nhập
      - Cơ sở vật chất
      - Lương
  - - - Thành tựu
      - Sự công nhận
      - Bản thân công việc
      - Tính trách nhiệm
      - Sự tiến bộ
      - Sự phát triển
    - - Giám sát
      - Chính sách công ty
      - Mối quan hệ với giám sát
      - Lương
      - Sự an toàn
- - - - Năng lực và nhận thức về năng lực của bản thân nhân viên
      - Mục đích làm việc
      - Thái độ, quan điểm của nhân viên trong công việc của tổ chức
      - Nhu cầu của nhân viên
      - Đặc điểm, tính cách của nhân viên
    - - Khả năng thăng tiến
      - Quan hệ trong công việc
      - Tính hấp dẫn của công việc
  - - - Chính sách quản lý doanh nghiệp
      - Hệ thống trả lương trong doanh nghiệp
      - Điều kiện làm việc
      - Phong cách lãnh đạo
      - Văn hóa công ty
      - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- - - - chỉ bảo: môi trường làm việc
        
        biến: các thiết bị, môi trường an toàn, dụng cụ đầy đủ, các mỗi quan hệ
    - - Chỉ báo: chi phí hỗ trợ, trợ cấp, phụ cấp, bảo hiểm
        
        biến: Khỏa tiên hỗ trợ, kì nghĩ dưỡng cuối năm, tết, trợ cấp tiền ăn, tiền xe,
    - - chỉ báo: bình đẳng thân thiên với mọi người
        
        Biến: gắn kết công việc, đoàn kết , giúp đỡ nhân viên.
    - - Chỉ báo: Lương tháng 13, tiền thưởng các dịp lễ Tết, tiêng thương
        
        Biến: Mức tiền lương, số tiền thưởng, yếu tố đánh giá công bằng,
    - - Chỉ báo: thúc đẩy động lực làm việc
        
        Biến: đào tạo, phát triển, cạnh tranh giữa các nhân viên, cơ hội phát triển
    - - Chỉ báo: Đánh giá công bằng
        
        Biến: dựa trên năng lực, hiệu suất, kết quả làm việc, quá trình làm việc