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imagePRESUPUESTO, PRE-ANTERIORIDAD, image - Coggle Diagram
PRESUPUESTO
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PRESUPUESTO FAMILIAR
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4. De nuestros gastos, ¿Cuáles son fijos? y
¿Cuáles son variables?
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5. Nuestros ingresos son mayores a los gasto, o los gastos son mayores a los ingresos
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PRESUPUESTO PARA CLIENTE
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PRESUPUESTO PERSONAl
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Hacer un presupuesto de ingresos y egresos,consideración variables.
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Evaluación de la circunstancias actuales, considerando la mayor cantidad posibles variables que puedan tener
influencia.
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Hacer un presupuesto de ingresos y egresos,consideración variables.
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Tipo de Ingreso
Tipo de Egreso
Alquiler Casa
Pago Hipoteca o Deudas
Mercado y/o
Supermercado
Electricidad
Agua
Escuela o Colegio
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Sueldo Ordinario
Horas Extras
Bonificación Incentivo
Otras Bonificaciones
Bono 14
Aguinaldo
Aporte esposa(o), hijos u
otros parientes
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Cuantificar los probables ingresos futuros y utilidades, predicciones sobre flujo de caja, posición financiera, y los planes en que se apoyan
Los presupuestos pueden ser formulados para la organización como un todo o para cualquiera de sus divisiones.
Un presupuesto es una expresión cuantitativa de un plan de acción y un auxiliar para la coordinación y ejecución.
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RESPONSABLES.
Es una tarea difícil y de mucha responsabilidad.La capacidad de la organización para conseguir lo que se había planificado y par sobrevivir económicamente del proceso presupuestario.
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Cuando el personal tiene competencia para tomar plena responsabilidad de la actividad financiera de la organización o proyecto, los siguientes participantes deberían participar en el proceso presupuestario:
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(a) El Director financiero y/o contable; (b) El Director del proyecto y/o Director de la organización o departamento.
El presupuesto es asunto de cada uno de los miembros de la
organización. Al final, el personal de categoría superior debe comprender el presupuesto: cómo se ha preparado,
por qué es importante y cómo hay que controlarlo.
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PRE-ANTERIORIDAD
Ventajas
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Propician que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
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