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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura Organizacional
Designa relaciones formales de subordinación: Niveles de jerarquía, tramos de control
Identifica el agrupamiento de individuos:
Incluye el diseñó de sistemas para garantizar : comunicación, coordinación e integración entre departamentos
Perspectiva del manejo de la Información en la estructura
Compartir información de forma vertical
Los gerentes crean vínculos de información para facilitar la comunicación y coordinación entre elementos organizacionales
Compartir Información de forma horizontal
Supera obstáculos entre departamentos, ofrece oportunidades de comunicación entre empleados.
Alternativas de diseño organizacional
Actividades de trabajo requeridas
Creación de departamentos: realizar tareas estratégicamente importantes para la empresa
Relaciones de subordinación
Se representa en un organigrama con líneas verticales, conocida también como cadena de mando
Agrupamiento departamental
Agrupamiento funcional
Agrupamiento divisional
Agrupamiento multifocal
Agrupamiento horizontal
Agrupamiento de red virtual
Diseño Estructural
Estructura funcional
Actividades agrupadas por función común del nivel inferior al superior de la organización
Permite economías de escala en departamentos funcionales
Posibilita en desarrollo de habilidades y conocimientos profundos
Estructura funcional con vínculos horizontales
Estructura menos estricta para un mundo dinámico de la actualidad
Estructura divisional
Las divisiones se organizan en base a productos individuales, servicios, grupos de productos, principales proyectos o programas ¡, negocios o centro de actividades
Adecuada para cambios rápidos
Descentraliza la toma de desiciones
Estructura geografica
Diseñada para cuando cada región del país tenga diferentes gustos y necesidades
Estructura Matricial
Estructura multifocal para enfatizar al mismo tiempo con el producto y la función o el producto y la geografía.
Estructura Horizontal
Organiza a los empleados en torno a los procesos centrales.
Permite mejor coordinación, aumenta la flexibilidad de la empresa si como la respuesta al cambio.
Redes virtuales y outsourcing
Una organización independientemente del tamal puede ser global al traer recursos a nivel mundial para obtener la mejor calidad y precios.
Estructura Híbrida
Aplicaciones del diseño estructural
Se aplica a cada tipo de estructura en diferentes situaciones y cumple con distintas necesidades
Alineación estructural
Encontrar equilibrio correcto entre el control vertical y la coordinación horizontal dependiendo de las necesidades de la organización
Control vertical: se asocia con metas de eficiencia y estabilidade
Control horizontal: Se asocia al aprendizaje, innovación y flexibilidad.
Síntoma de deficiencia Estructural
Retraso o falta de calidad en la toma de decisiones
No se responde de manera innovadora o un entorno cambiante
Disminuye el desempeño dude los empleados
Evidencia de demasiados conflictos