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CULTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
CULTURA ORGANIZACIONAL
Hay dos tipos de Dimensiones Culturales
Dimensiones culturales según Hofstede
Hofstede realizó una investigación. La idea era observar cómo influyen los valores básicos de cada país en el comportamiento organizacional.
Utilizó cinco dimensiones:
1
. La distancia del poder
se refiere a la actitud ante la autoridad. Refleja la medida en que la sociedad acepta una distribución desigual del poder en las instituciones con base en las relaciones jerárquicas entre jefes y subordinados.
Las calificaciones más altas indican que
las personas prefieren tener jefes autocráticos e impositivos.
2. La aversión a la incertidumbre
se refiere al deseo de estabilidad. Refleja la medida en que las personas de una sociedad se sienten amenazadas por situaciones ambiguas. En el contexto de los negocios, esta dimensión da por resultado reglas y procedimientos formales diseñados para proporcionar seguridad y estabilidad en la carrera.
Las actividades de las organizaciones están mucho menos estructuradas y son menos formales; los gerentes corren más riesgos y existe una gran
movilidad en el trabajo.
3. El individualismo
en comparación con el colectivismo se refiere al dominio de alguna de las dos tendencias en la sociedad. El individualismo muestra la tendencia de las personas a concentrarse en sí mismas y en sus familias y a pasar por alto las necesidades de la sociedad.
La sociedad concede gran valor a la armonía, mientras las culturas individualistas hacen hincapié en el respeto personal, la autonomía y
la independencia.
4. Masculinidad
en comparación con feminidad se refiere al predominio de lo masculino sobre lo femenino en una sociedad.La masculinidad retrata valores tradicionalmente asociados con los varones, como la seguridad en uno mismo, el materialismo y la falta de interés por los demás.
la feminidad valora el interés por los demás, las relaciones y la calidad de vida.
5. Orientación a largo plazo vs. orientación a corto plazo
Se refiere a la importancia que se da en una cultura a la planificación de la vida a largo plazo en contraste a las preocupaciones inmediatas.
Dimensiones culturales según Trompenaar
coordinó una investigación similar a la de
Hofstede, en la que participaron 15 mil gerentes de 28 países.
identificó cinco dimensiones culturales
1. Universalidad contra particularidad.
Se refiere al predominio del universalismo o del particularismo. El universalismo se funda en reglas, sistemas legales y contratos, y se basa en la creencia de que las ideas y prácticas se pueden aplicar en cualquier lugar sin modificación alguna.
El particularismo se funda en
las relaciones, los sistemas de personas, la confianza entre individuos, el deber con los amigos y la familia, y se basa en la creencia de que las circunstancias dican la forma de aplicar las ideas y las prácticas.
2. Individualismo contra colectivismo.
El individualismo se concentra en las personas como individuos, y el colectivismo las ve como miembros de grupos sociales.
Las culturas individualistas responden mejor ala remuneración por desempeño personal, a la toma
individual de decisiones y los esquemas tradicionales de trabajo. En las culturas colectivistas es más correcto hablar de reparto de utilidades, solución grupal de problemas
4. Relaciones específicas contra relaciones difusas.
En las relaciones específicas las personas son directas, abiertas y extravertidas; enfrentan las situaciones y separan el trabajo de la vida privada.
Los individuos se
mueven en un espacio público vasto que comparten y en un espacio privado pequeño que protegen y Las relaciones difusas son indirectas; las la confrontación abierta y mezclan la vida privada con la laboral.personas son más cerradas e introvertidas, evitan
3. Neutralidad contra afectividad.
Se refiere a la orientación emocional de las relaciones. La neutralidad se representa cuando el contacto físico se limita a amigos y familiares, y las emociones no se expresan abiertamente ni afectan el trabajo.
La afectividad se presenta cuando el contacto físico es más abierto y libre,con fuerte expresividad y lenguaje corporal. En una
cultura afectiva las emociones se expresan en forma natural y abierta.
5. Realización personal contra atribución
. Se refiere a la legitimación del poder y el estatus. En una cultura caracterizada por la realización personal, los individuos basan su estatus en sus propias competencias y logros, así como en su desempeño de las funciones.
Las culturas de realización adjudican un estatus elevado a los emprendedores. En las culturas de atribución el estatus que se adjudica a la
persona se basa en la edad, el sexo, la escolaridad o las conexiones sociales, y merece respeto por su edad o su antigüedad en la empresa.