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IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROPUESTAS DE INNOVACIÓN - Coggle Diagram
IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROPUESTAS DE INNOVACIÓN
PROPUESTA DE COOPER, EDGETT Y KLEINSCHMIDT
La gestión de portafolios es un proceso de decisión dinámico
una lista de proyectos de desarrollo de nuevos productos es constantemente actualizada y revisada
nuevos proyectos son evaluados, seleccionados y priorizados
los proyectos existentes pueden ser impulsados, finiquitados o postergados; y los recursos son asignados y reasignados a los proyectos activos.
CORRIENTE DE KILLEN
Sustenta que el GPPI es un proceso aplicable al desarrollo de nuevos productos tanto para el sector de servicios e industrial
GPPI
Es un proceso de desicion dentro del ciclo de innovación
Tiene multiplicidad de objetivos
Se caracteriza porla incertidumbre
CORRIENTE MIKKOLA
Entiende a la I+D+I com un componene fundamental de la estrategia tecnológica de la empresa
L estrategia tecnologica de la empresa que direcciona a la organización hacia una posicion competitiva
A partir de la I+D, sin ser necesiariamente el Unico camino se alcanza la innovación de una manera recurrente y gestionada
¿QUÉ ES EL ANÁLISIS MULTICRITERIO?
El análisis multicriterio, análisis multi objetivo, también abreviado como AMO, es un instrumento que se utiliza para evaluar diversas posibles soluciones a un determinado problema, considerando un número variable de criterios, se utiliza para apoyar la toma de decisiones en la selección de la solución más conveniente
Es un método que permite orientar la toma de decisiones tomando como basamento varios criterios comunes. Se utliza para emitir juicios comparativos entre proyectos o medidas heterogéneas
su objetivo es llegar a la solución del problema mediante su simplificación
Aplicaciones posibles del análisis multicriterio
Se emplea con frecuencia en el proceso de planificación y evaluación.
Se emplea en el análisis de diversas alternativas.
Se emplea en la definición y negociación de opciones estratégicas de intervención.
Puede contribuir a la evaluación de un programa o de una política realizando el balance de sus efectos.
CORRIENTE COOMBS Y RICHARDS
Concepto sobre analisis multicriterio efectuado en el año de 1991
Apartir de la I+D se alcanza la innovacion
La I+D no es el unico camino para lograr la innovacion pero si la mas comun
Esta corriente nos incita a alcanzar la innovacion de forma recurrente y gestionada
¿QUE ES EL MANUAL DE OSLO?
El proceso de GPPI se amplía a la gestión de proyectos de I+D+i, incluyendo la innovación tecnológica y la no tecnológica.
Considerando implementación o mejoramiento de diseños organizacionales y de las formas de negociación.
GPPI
Es un proceso aplicable, no sólo al sector industrial (nuevos productos), sino también al sector de servicios.
Abarcando así la concepción de innovación del Manual de Oslo
Es la gestión de portafolios de proyectos al campo del desarrollo de nuevos productos y a la I+D+i
