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TIPOS DE PRESUPUESTOS - Coggle Diagram

- - - - ·Es lo más detallado y completo posible
        -Se evalúa constantemente.
        -Se formula gastos reales y estándares generados durante cierto período pasado
- - - - El personal disponible para crear el producto.
        ·El margen de beneficio buscado.
        -El tiempo necesario para llevar a cabo la producción (horas de trabajo).
        ·El valor por hora
- - - - ·Conocer los sobrantes o faltantes de dinero y tomar medidas para invertir.
        Identificar el comportamiento del flujo de dinero por entradas, salidas, inversión financiación en períodos cortos y establecer un control permanente sobre dichos flujos.
        Evaluar la razonabilidad de las políticas de cobro y de pago
- - - - -Facilita el control de todas las actividades.
        -Ayuda a manejar los recursos de la empresa con efectividad y eficiencia.
        Determina la autoridad y responsabilidad para cada uno de los departamentos.
- - - - Se colocan los datos de costo al mayor valor de negociación esperado,
        -Los datos de consumo al mayor índice de gastos
        ·El precio de venta a un menor valor del realLa cantidad de venta menor a la esperada
- - - - ·Se puede percibir de manera general la cantidad de actividades y productos que se puede obtener en las diferentes fechas planificadas
        -El presupuesto cronológico maestra anticipadamente los cuellos botellas del proceso productivo se deben solucionarse.
- - - - -Finalidad de hacer los ajustes requeridos en el plan presupuestal.
        -Permite trabajar con costos promedios
        ·También se debe tener en cuenta el aumento o disminución de la moneda extranjera
- - - - -Garantiza la ejecución coordinada de política y programas que la administración federal defina como estratégicos.
        -Vinculación entre orden de gobierno y modalidad de desarrollo.
        -Se realiza un estudio comparativo costo- beneficio.
- - - - -Se calcula aumento superiores de la materia prima, personal y servicio.
        -Se espera menor uso del recurso tiempo en la productividad y se calcula un mayor egreso en los gastos.
- - - - -Los empleados exijan y realicen un mejor uso de los recursos de la empresa al tiempo que analiza la compra de materiales.
        -Requiere realizar fuertes controles y manejar un endeudamiento y egresos bajos.
        Es demasiado sobreestimado los controles, indicadores de metas y gastos de los recursos quedarán demasiado estrechos y posiblemente muy complejos de cumplir.