Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Diseño y Tecnología del Trabajo :computer: :silhouette:, Para implementar…
Diseño y Tecnología del Trabajo
:computer: :silhouette:
Tendencias en el diseño del puesto de trabajo :male-office-worker::skin-tone-2:
Reingeniería de procesos
Restructuración profunda de la organización o sistema de producción
Sistema de fabricación flexible
Optimizar los recursos disponible mediante la integración de diseño ingeniería y manufactura
Calidad y Mejoramiento continuo PHVA
Implantar pequeños cambios para mejorar el proceso, requiere de la ayuda de todos
Teorías según la característica de las tareas :male-factory-worker::skin-tone-5:
Modelo de las características del puesto
Requiere que para las relaciones laborales y personales existan estos atributos
Significado de la tarea
Autonomía
Identidad de la tarea
Retroalimentación
Variedad de habilidades
Modelo de procesamiento información social
Sostiene que los empleados adoptan actitudes y comportamientos en respuesta a las señales sociales
Teoría de los atributos necesarios para la tarea
Requiere que el personal tenga ciertos atributos
Autonomía
Responsabilidad
Variedad
Conocimiento y habilidades
Interacción social necesaria
Interacción social opcional
Es la forma en la que se combinan las actividades y la tecnología para crear un puesto de trabajo.
Por ello, dependerá mucho de la tecnología disponible
Ya que las nuevas tecnologías sustituyen la mano de obra humana por maquinaria al transformar los suministros en productos.
:hand: :arrow_right: :tractor:
Opciones para el rediseño del puesto de trabajo :construction_worker::skin-tone-2:
Rotación de puestos
Enriquecimiento de puestos
Ampliación de puestos
Posee tre elementos distitivos :gear: :smiley:
Las capacidades distintivas: Definen lo que hace que la organización sea superior en relación con su competencia.
La gerencia también necesita evaluar los procesos críticos que añaden valora a las competencias distintivas de la organización.
La reingeniería requiere que la gerencia se reorganice en torno a procesos horizontales
Para el diseño se debe tener en cuenta
La distribución
La privacidad
El tamaño
Para implementar las prácticas que mejor se ajusten
3.
1.
2.
como:
Semanas comprimidas de trabajo
Semanas más cortas de trabajo
Tiempo libre flexible
Compartir el puesto
Teleenlace
Organizaciones amigables con la familia
Para evitar la tensión
:warning:
Esta se puede dar por factores como:
Ambientales, debido a la incertidumbre
Organizaciones, debido a mucha demanda o problemas estructurales
Individuales, debido a problemas personales
Provocando importantes consecuencias como:
Problemas psicológicos
Problemas conductuales
Problemas fisiológicos