:star: Las organizaciones tradicionales son inviables para su mantenimiento en una época de economía abierta y competitiva.:!: Una orientación hacia el mercado y los clientes, enfatizando la necesidad de adaptarse a ellos.
:!: Orientaciones Operativas: Potenciar la capacidad de las unidades directas.
:!: Tendencias: La colaboración entre organizaciones.
:!: Formas como: Las alianzas y “joint ventures”.:flags: El enfoque flexible puede aumentar el potencial de innovación y creatividad dentro de la organización. :silhouettes: Compromiso de los Empleados:
En un entorno competitivo se mide la efectividad de la gestión a través del compromiso adquirido por el recurso humano de la organización. :black_flag: Centralización del Compromiso:
Se considera como un proceso de intercambio social entre las directivas y los trabajadores, este proceso hace que los trabajadores tengan un comportamiento positivo que favorezca la consecucion de los objetivos empresariales. :chart_with_upwards_trend: Indicadores:
Cuando mas alto sea el nivel de decisión formal y las decisiones se toman de manera centralizada, menos flexible es la organización. :briefcase: Estructuras de Trabajo de Alto Rendimiento:
Cuando se habla de flexibilidad organizativa se tratan temas de flexibilidad de la producción o de la mano de obra, esta flexibilidad puede representar una ventaja competitiva si evoluciona con el tiempo.
:star: Debe analizarse no solo desde la flexibilidad operativo sino ademas incluir la flexibilidad estructural y estratégica.