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Capitulo 3: Fundamentos de la Estructura Organizacional - Coggle Diagram
Capitulo 3: Fundamentos de la Estructura Organizacional
Estructura Organizacional
Definición tiene 3 componentes
:star: Relaciones de subordinación
:star: Agrupamiento de individuos (departamentos)
:star: Garantiza comunicación/coordinación/integración (departamentos)
Altenativas de Diseño Organizacional
Diseño general de la estructura indica 3 cosas:
Actividades de trabajo requeridas
Departamentos: se crean para realización de diferentes tareas
Realaciones de subordinación
Cadena de mando/ jerarquía
Opciones de agrupamiento departamental
Funcional, divisional, multifocal, horizontal, red virtual
Manejo de la Información
Diseño/estructura: flujo vertical y horizontal- alcanzar metas generales.
Compartir Información (Vertical)
:fountain_pen:Facilita comunicación: empleados/departamentos.
:fountain_pen: Necesaria para lograr tarea general
:pen: Comunicación/coordinación
Compartir Información (Horizontal)
:pencil2: supera obstaculos entre departamentos
:pencil2: coordinación entre empleados
:pencil2: Lograr objetivos
Tipos de Diseños
Funcional y Divional más comunes
Estructura Funcional
Actividades se agrupan por función. Permite: economias de escala, habilidades y conocimientos.
Estructura divisional
Divisiones en base a productos, servicios, proyectos, programas. Adecuada para cambios rápidos.
Estructura Geográfica
Categoría en base a geografía. Diferentes gustos y necesidades en otras regiones/países.
Estructura matricial/multifocal
Usada para enfatizarse al mismo tiempo en producto, funcional o producto y geografía.Bueno utilizarlo cuando cambios en el entorno son altos.
Redes virtuales/Outsourcing
Socios externos. Fcilita vender productos al rededor del mundo y obtener mejor calidad y precios.
Estructura Híbrida
Combina características de muchos métodos.
Importancia de Diseño Estructural
Alineación estructural
Equilibrio correcto, control vertical, coordinación horizontal.
Control Vertical:
asociado con metas de eficiencia/ estabilidad
Coordinación Horizontal:
asociado a aprendizaje, innovación, flexibilidad
:red_cross: Retraso/falta de calidad en toma de decisiones
:red_cross: Organización no responde de manera innovadora (entorno cambia)
:red_cross: Disminuye desempeño y empleados no alcanzan metas
:red_cross:Demasiados conflictos