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Estrategia, diseño organizacional y efectividad. - Coggle Diagram

- - - - Posición deseada que la organización desea tener dentro de los negocios.
- - - - Energías y recursos de la organización dirigidas a una meta enfocada.
    - - Explican lo que la organización trata de realizar.
      - Diseñan fines a alcanzar a través de procedimientos de operación reales de la organización.
    - - Las metas oficiales y las operativas son importantes para la organización, aunque sus propósitos sean muy diferentes.
- - - - Defensora.
      - Analista.
      - Exploradora.
      - Reactiva.
    - - Una estrategia de liderazgo en costos bajos (eficiencia) se relaciona con una autoridad sólida y centralizada y procedimientos de operación estándar.
      - Las características de diseño organizacional deben respaldar el modelo competitivo de la empresa.
    - - El poder de los compradores.
        
        La amenza de sustitutos.
        
        El poder de lor proveedores.
        
        Rivalidad entre competidores existentes.
        
        La amenaza de nuevos competidores.
    - - Entorno
      - Estrategia.
      - Tecnología
      - Tamaño y ciclo de vida.
      - Cultura organizacional.
- - - - Nuevas formas de medir la efectividad
        
        la lealtad al cliente.
        
        el compromiso de los empleados.
- - - - se centra en el aspecto de los insumos para el proceso
        de transformación, como se observa en la figura
        
        Posición de negociación
        
        Habilidades de los gerentes para usar recursos tangibles
        
        Habilidades de quienes toman las decisiones en la organización
        
        Habilidad de la organización para responder a los cambios en el entorno
    - - incluyen
        
        Una cultura corporativa sólida y adaptable y un clima laboral positivo
        
        La eficiencia operativa, como el uso de recursos mínimos para obtener resultados
        
        Comunicación horizontal y vertical sin distorsiones
        
        Crecimiento y desarrollo de los empleados
    - - Responsabilidad social
      - Participación de mercado
      - Rentabilidad
      - Crecimiento
      - Calidad del producto
- - - - Financiera.
        
        Procesos.
        
        Aprendizaje y crecimiento
        
        Clientes