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Fundamentos de la estructura organizacional - Coggle Diagram
Fundamentos de la estructura organizacional
Estructura organizacional
Designa relaciones formales de subordinación.
Tramo de control de gerentes y supervisores.
Niveles de jerarquía
El diseño de sistemas garantiza:
Coordinación
Efectividad en los departamentos.
Comunicación
Identifica el agrupamiento entre individuos departamentales y en el departamento de la organización.
Alternativas de diseño organizacional.
Relaciones de subordinación
En muchas ocasiones denominada cadena
de mando.
Se representa en un organigrama con líneas verticales
La cadena de mando debe ser una línea de autoridad ininterrumpida que vincula a las personas de una organización
y muestra a quién se le reporta.
Opciones
de agrupamiento departamental
A.HorizontaL
A. Red virtual
A. Multifocal
A. Funcional.
A. Divisional
Actividades de trabajo requeridas
Departamentos que realizan tareas estratégicas para la organización.
Perspectiva del manejo de la información en la estructura.
Proporciona el flujo de información vertical y horizontal.
Compartir información de forma vertical.
Facilita la comunicación entre empleados y departamentos
Compartir información de forma horizontal.
Ofrece oportunidades de coordinación entre los empleados.
Logra la unidad de esfuerzos y objetivos organizacionales.
Supera obstáculos entre departamentos.
Diseños Funcionales, divisionales y geográficos.
Estructura Funcional
Agrupa las actividades por función común del nivel superior al inferior de la organización.
Posibilita el desarrollo de habilidades y conocimientos profundos.
Estructura Funcional con vínculos horizontales
Planteamiento dominante para el diseño organizacional.
Estructura divisional
Adecuada para cambios rápidos en entornos inestables.
Descentraliza la toma de desciones.
Estructura geográfica
Puede estar agrupada de acuerdo a cada región del país; diferentes gustos y necesidades.
Estructura Híbrida
Combina las características de varios métodos diseñados para necesidades estratégicas específicas.
Flexibilidad para adaptarse a cambios del ambiente.
Aplicaciones del diseño estructural.
Cumple con distintas necesidades.
Se aplica a cada tipo de estructura en diferentes situaciones.
Se describen brevemente las condiciones.
:check:Alineación estructural.
Equilibrio correcto entre el control vertical y la coordinación horizontal.
Se asocia a metas de eficiencia y estabilidad.
:check:Síntomas de deficiencia estructural
Retraso o falta de calidad en la toma de desciones.
Disminuye el desempeño de los empleados.
Evidencia demasiados conflictos.
La organización no responde de modo innovador a un entorno cambiante.
Redes virtuales y outsourcing.
Amplían el concepto de coordinació y colaboración horizontal.
Ofrece diversas formas de:
Comunicación
Adquisición y gestión de datos , para luego convertirlos en información.
Estructura matricial
Se organiza en base a la función y productos/proyectos.
Aumenta la productividad de las empresas.
Equipos multidisciplinares.
Estructura horizontal
Organiza a los empleados entorno a procesos centrales.
Utilizada en procesos de reingeniería.
Mejor Coordinación.
Fundamentos del diseño
La estructura se refleja en el organigrama.
Vincula la organización en un todo coherente, por medio del uso de sistemas de información e instrumentos de vinculación además del organigrama
El objetivo del organigrama es fomentar y dirigir a los empleados hacia actividades y comunicaciones que permitan a la organización alcanzar sus metas
