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Capítulo 2:Propósito organizacional y diseño estructural - Coggle Diagram
Capítulo 2:Propósito organizacional y diseño estructural
ROL DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
PROPOSITO ORGANIZACIONAL
INTENTO ESTRATEGICO
Misión:
Se refiere a la meta global de la empresa u organización. Se determinara el motivo por el cual la organización fue creada en un principio.
Ventaja Competitiva:
Este aspecto hace referencia a lo que hace que esta empresa se distinga de las demás y ayuda a diferenciarla en el mercado cubriendo así una necesidad de clientes especifica.
Competencia central.
Este aspecto hace se habla de como una empresa se destaca en cierto aspecto en comparación con los competidores de esta. Creando así una una estrategia basada en lo que se caracterizan por realizar bien.
Metas operativas:
Desempeño general:
Recursos:
Mercado:
Desarrollo de empleados:
Productividad:
Innovación y cambio:
Marco de Referencia para seleccionar la estrategia y el diseño
Estrategias y fuerzas competitivas de Porter
Diferenciación:
Liderazgo en costos bajos.
Tipologia estratégica de Miles y Snow:
De exploración.
De defensa.
Busca nuevas oportunidades, la estrategia de defensa se preocupa por la estabilidad o incluso el retraimiento.
De análisis.
En la estrategia de análisis se procura mantener un negocio estable al mismo tiempo que hay una innovación en la periferia.
Reactiva.
Responden a las amenazas del entorno y a las oportunidades.
Ámbito competitivo amplio o estrecho
Evaluación de la efectividad organizacional
Eficacia y eficiencia:
La eficacia evalúa el grado al que se alcancen múltiples metas, oficiales u operativas. La eficiencia pertenece al trabajo interno de la organización, es la cantidad de recursos utilizada para producir una unidad de operación.Se puede medir como la proporción de insumos y productos.
Cuatro enfoques de eficacia
Enfoque de componentes estratégicos:
Se relaciona directamente con los competidores dentro de mercado para la organización, M
Enfoque del proceso interno:
Habla de las actividades de los departamentos de una organización y como se entrelazan para poder garantizar una buena productividad.
Enfoque basado en recursos:
Basado en el proceso enfocado al uso de los insumos y su transformación.
Enfoque de metas:
Evalúa cuanto ha conseguido una organización sus objetivos planteados, va a medir el nivel de obtención de estas metas.
como las estrategias afectan el diseño organizacional
Modelo integrador de eficacia
