Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PLAN PARA LA IMPLEMENTACIÓN SINDCTI - Coggle Diagram
PLAN PARA LA IMPLEMENTACIÓN SINDCTI
I. ASPECTOS GENERALES
1.5 Organizacion
El sistema está integrado por el conjunto de unidades orgánicas y dependencias públicas y privadas, que gestionan la CTI que se relacionan funcionalmente conforme a principios, normas técnicas y procedimientos.
1.1 Objetivo del documento
Contribuir a la implementación efectiva del SINDCTI acorde al reglamento aprobado y en el marco de los lineamientos establecidos en la Declaración de Política.
1.3 Marco legal
En el año 2019, se aprueba el Reglamento del SINDCTI, asignando la función rectora al MRE y la Secretaría Ejecutiva a APCI.
En el año 2019 el MRE aprueba la Declaración de Política de CTI es el documento orientador del Sistema hasta la aprobación de la nueva PNCTI.
En el año 2006, con la Ley N° 28875 se creó SINDCINR, APCI tenía la función rectora.
1.2 Definición SINDCTI
El SINDCTI es un mecanismo estratégico para la implementación de la PNCTI.
1.4 Objetivo y finalidad del SINDCTI
Promover el uso eficiente de los recursos de la CTI mediante el desarrollo de sinergias entre actores públicos y no gubernamentales a fin de contribuir a una gestión eficaz de la CTI acorde al rol dual del país.
III. DESAFÍOS
Fortalecer e instalar espacios de coordinación que articulen la demanda con la oferta existente acorde al rol dual del país
Fortalecer la institucionalidad del Sistema acorde a la heterogeneidad de los integrantes y el desarrollo de funciones con enfoque de calidad total.
Promover e implementar las acciones de seguimiento y evaluación de la CTI que coadyuven al logro de las metas establecidas y a la gestión del conocimiento de la CTI.
Desarrollar capacidades mediante la promoción e implementación de nuevos esquemas y modalidades de cooperación con prioridad en el nivel subnacional.
II. DIAGNOSTICO
2.1 Según pilares de la gestión pública
2.1.2 Organización institucional
Débil comunicación entre la Secretaría Ejecutiva y los integrantes del sistema, y entre los mismos integrantes de los distintos niveles y sectores de gobierno
Las Unidades orgánicas del sector público son heterogéneas, principalmente con mayor diferenciación en el nivel subnacional con relación a la gestión del presupuesto, capacidad instalada de las oficinas, especialización de los funcionarios, rotación del personalentre otras.
Las Misiones en el exterior y las Oficinas Desconcentradas tienen débil articulación con el nivel subnacional
No se cuenta con un manual de procedimientos que oriente la gestión de la CTI acorde al Reglamento vigente.
Las modalidades de CTI que actualmente se ofertan corresponden a donación, expertos y voluntarios que provienen principalmente de Japón y Corea.
Entidadades integrantes del Sistema con características
diversas en relación al aspecto jurídico; posicionamiento en el Estado; desarrollo institucional, experiencia y conocimientos adquiridos.
2.1.3 Espacios de coordinación
Los espacios de coordinación existentes cuentan con mayor representación del sector público.
La coordinación entre la APCI y las Organizaciones No Gubernamentales está referida mayormente a la Declaración Anual, devolución IGV e IPM
El CCM con una mayor presencia del primer nivel de gobierno.
Los GTS con poco dinamismo en la función de generar y trasmitir conocimientos así como orientar y articular intervenciones.
Foro de cooperantes no cuenta con norma de funcionamiento y no contempla suscripción de acuerdos o compromisos.
2.1.4 Desarrollo de capacidades
A cargo de APCI hasta el 2018, centrado en el acompañamiento, asesoría y orientación de la gestión de la CTI especialmente dirigido al nivel subnacional, con un débil enfoque integral.
Desde el 2019 a cargo del MRE con el apoyo técnico de la APCI, se implementó Talleres para el fortalecimiento de conocimientos para al elaboración de la Ficha de idea de proyectos, con ausencia de un Plan de capacitación integral.
Los procedimientos de identificación, selección y priorización de la demanda tienen mayor dificultad en el nivel subnacional.
2.1.5 Sistema de información y gestión del conocimiento
En proceso la integración y mejora de calidad de la data del SIGCTI.
Débil avance en la difusión y sisrtematización de experiencias sobre proyectos exitosos
Dificultades para el seguimiento y evaluación al no contar con las herramientas de gestión actualizadas y operativas.
2..1.1 Marco de política pública
En proceso de aprobación y actualización los instrumentos de gestión del Sistema.
En proceso la regulación de funciones del SINDCTI acorde a la heterogeneidad de las entidades integrantes.
IV. ACCIONES OPERATIVAS
4.1 Marco de política pública
Regulación progresiva de las funciones establecidas en el Reglamento del SINDCTI acorde al rol dual de la CTI.
Aprobación de la Política Nacional de CTI y el plan de acción para su implementación.
4.3 Espacios de coordinación
Ampliar la participación en los CCM del nivel subnacional y no gubernamental.
Fortalecer los FOROS mediante la generación de acuerdos y compromisos que permitan una mayor articulación entre la oferta y la demanda.
Implementar espacios de coordinación con las entidades no gubernamentales para la implementación de la política de CTI y mejora de los servicios que brinda APCI.
4.4 Desarrollo de capacidades
Desarrollo de un plan de capacitación con enfoque integral priorizando el nivel subnacional.
Desarrollo de instrumentos de capacitación para la implementación de nuevos esquemas y modalidades de CTI.
Coordinación con la Secretaría de Descentralización de la PCM para articular esfuerzos en el desarrollo de capacidades dirigido al nivel subnacional.
Coordinación con la Dirección General de Inversión Pública para el desarrollo de capacidades en la formulación de proyectos con aportes de la CTI.
4.5 Sistema de información y gestión del conocimiento
Fortalecimiento de SIGCTI para la generación de información accesible a los integrantes del Sistema.
Elaboración e implementación de Sistema de seguimiento y evaluación en el marco de las funciones establecidads en el Reglamento.
Articular esfuerzos con las fuentes cooperantes y los integrantes del sistema para la difusión y sistematización de experiencias exitosas
2.1 Según pilares de la gestión pública
2.1.2 Organización institucional
Débil comunicación entre la Secretaría Ejecutiva y los integrantes del sistema, y entre los mismos integrantes
Las Unidades orgánicas del sector público son heterogéneas
, principalmente con mayor diferenciación en el nivel subnacional
Las Misiones en el exterior y las Oficinas Desconcentradas tienen débil articulación con el nivel subnacional
No se cuenta con un manual de procedimientos que oriente la gestión de la CTI
Las modalidades de CTI que actualmente se ofertan corresponden a donación, expertos y voluntarios que provienen principalmente de Japón y Corea.
Integrantes del Sistema
con características
diversas en relación al aspecto jurídico; posicionamiento en el Estado; desarrollo institucional, experiencia y conocimientos adquiridos.
2.1.3 Espacios de coordinación
Los espacios de coordinación existentes cuentan con mayor representación del sector público.
La coordinación entre la APCI y las Organizaciones No Gubernamentales está referida mayormente a la Declaración Anual, devolución IGV e IPM
El CCM con una mayor presencia del primer nivel de gobierno.
Los GTS con poco dinamismo en la función de generar y trasmitir conocimientos
Foro de cooperantes no cuenta con norma de funcionamiento y.
2.1.4 Desarrollo de capacidades
Centrado en el acompañamiento, asesoría y orientación de la gestión de la CTI especialmente dirigido al nivel subnacional, con un débil enfoque integral.
Desde el 2019 a cargo del MRE con el apoyo técnico de la APCI,
Los procedimientos de identificación, selección y priorización de la demanda tienen mayor dificultad en el nivel subnacional.
Débil articulación con el nivel intersectorial y sectorial para el desarrollo de capacidades
2.1.5 Sistema de información y gestión del conocimiento
En proceso la integración y mejora de calidad de la data del SIGCTI.
Débil avance en la difusión y sisrtematización de experiencias sobre proyectos exitosos
Dificultades para el seguimiento y evaluación al no contar con las herramientas de gestión actualizadas y operativas.
2..1.1 Marco de política pública
En proceso de aprobación y actualización
En proceso la regulación de funciones del SINDCTI acorde a la heterogeneidad integrantes.
4.2 Organización institucional
Elaborar e implementar el manual de procedimientos de la gestión de la CTI.
Diversificación de la Oferta de CTI con fuentes innovadoras de financiamiento.
Canalización de la información de las Misiones del Exterior y Oficinas Desconcentradas hacia las Unidades orgánicas del nivel subnacional.
Organización de la atención de los integrantes del SINDCT diferenciando el nivel sectorial, subnacional y no gubernamental.
Implementación de estrategia comunicacional diferenciada para un mayor acercamiento de la Secretaría ejecutiva con los integrantes del Sistema.