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KPT_20200904 - Coggle Diagram
KPT_20200904
T
ルールを作って改善系を進めてみる？
案件を切ってちゃんと落とす
残業で増やすのは違うよ
開発側のタスクも案件バックログに入れて、併せて検討する
ざっくり1週間位時間がかかるもの
井上さんにつっついてもらう
RDSにステータスを書き込まなくてよいように検討する
入稿を頑張る
週明け梅澤さん交えて落とし所を決める
遠藤がもう少し踏み込んで、クライアント調整を踏み込む
調整難易度の高いクライアントリストを作って、全件潰してから開発着手
仕様をもっと詳細まで共有する
課題の可視化
YoheiEndo
K
お茶会実施
新しい人がいると盛り上がる
案件スケジュールの相談ができた
RSVとして特許が出願できたしアワードノミネートされた
佐藤さんが開発の改善を進めてくれている
ISCと営業向けに資料を作った
今までのは仕様書寄りだった
社内向けでも簡易的な資料作ると良いことはある
ライフクーポン施策が意外とオンスケで進んでいる
CXと相談したけどたくさん知見が得られた
Asanaのタイムラインみる習慣は良かった
前回のKPT活かせている！
入稿ミスは0
P
仕様決まっている案件がない
サイネージサーバが高負荷に
RDSが怪しい
ナビット終了
特許周りの営業連携ができてなさそう
全日食とのmtgが思ったような展開にならなかった
開発が入るのは先
事業の攻め方を定期的にチェックが必要
サイネージのプラン問題
前回のPT
チラシPDF
仕様を細かく決めなかったのが後戻りの原因
技術的に可能かしか話さなかった
営業側に仕様の連携ができていなった
仕様が決まった時点で関係者に確認
着手できる案件の積み上げが現状ない
PdMがボトルネックになっている
PdMが投げられるもの準備
前々回のPT
トレジャーデータ連携ができていなかった
(店舗と都道府県の紐付けが入っていない)
テーブルを作ったタイミングでチケットを追加
ストアビジョンの説明でどこまで伝わったか不明
説明後の問い合わせ件数をwatchしておく