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PRESUPUESTOS - Coggle Diagram

- - - - Las fechas han evolucionado de la siguiente manera:
        
        1820, Francia y otros países europeos adoptan un procedimiento de presupuesto para la
        base gubernamental.
        
        Primera Guerra Mundial en toda la Industria se aprecia la conveniencia
        del control de los gastos por medio del Presupuesto
        
        De 1912 a 1925 en E.U.A. se inicia la evolución y madurez del Presupuesto,
        
        1930, Ginebra, Suiza; se lleva a efecto el primer Simposio Internacional del Control
        Presupuestal
        
        1931 en México, empresas de origen norteamericano como la General Motors Co., y
        después la Ford Motors Co., establecieron la Técnica Presupuestal.
        
        1948, en E.U.A. el Departamento de Marina presentó el Presupuesto por Programas y
        Actividades.
        
        La Posguerra de la Segunda Guerra Mundial, la Administración por Áreas de
        Responsabilidad, dio lugar a la Contabilidad y Presupuesto del mismo nombre y finalidad.
        
        1961, el Departamento de Defensa, elaboró un Sistema de Planeación por Programas y
        Presupuestos
        
        1964, el Departamento de Agricultura de E.U.A. intenta el Presupuesto de Base Cero, el
        original, siendo un fracaso.
        
        1965, el presidente de E.U.A. introdujo oficialmente a su Gobierno, el Sistema de
        planeación por Programas y Presupuestos, creándose el Departamento del Presupuesto.
        
        1970, en esta misma nación la Texas lnstruments por medio de Peter A. Pyhrr hace otra
        versión del Presupuesto Base Cero, instrumentado por medio de Paquetes de Decisión,
        que fue aplicado en el Estado de Georgia solamente.
  - - - De Previsión. (Preconocer lo necesario).
        
        Tener anticipadamente, todo lo conveniente para la elaboración y ejecución del
        Presupuesto.
      - De Planeación. (¿Qué y cómo se va a hacer?)
        
        Planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con los
        posibles objetivos, basándose en la información estadística que se posea en el momento
        de efectuar la estimación.
        
        Clasificación de los presupuestos.
        
        Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de prioridades
        que se les dé depende de las necesidades de cada usuario.
        
        Por el tipo de empresa.
        
        Públicos.
        
        Privados
        
        Por su contenido.
        
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        Por su reflejo en los estados financieros.
        
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      - De Organización. (¿Quién lo hará?).
        
        Que exista una adecuada, precisa y funcional estructura y desarrollo de la entidad, por
        medio del establecimiento.
      - De Coordinación o Integración. (Que se haga y se forme en orden, en lo
        particular y en lo general).
        
        Compaginación estrecha y coordinada de todas y cada una de las secciones, para que
        cumplan con los objetivos de la entidad.
      - De Dirección. (Guiar para que se haga).
        
        Ayuda en las políticas a seguir, toma de decisiones y visión de conjunto, así como a
        conducir y guiar a los subordinados.
      - De Control. (Ver que se realice).
        
        Comparación a tiempo entre lo presupuestado y los resultados habidos, dando lugar a
        diferencias analizables y estudiables, para hacer superaciones y correcciones antes de
        haber consecuencias.
      - Ventajas y limitaciones.
        
        Ventajas.
        
        Permite determinar si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades y se
        procura la consecución de los mismos
        
        Permite escoger aquellas decisiones que aporten mayores beneficios a la entidad.
        
        Ayuda a la planeación adecuada de los costos de producción.
        
        Procura optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos
        
        Ayuda a optimizar recursos.
        
        Limitaciones
        
        Estar basado en estimaciones o pronósticos, que son susceptibles de errores
        
        La precisión de sus datos depende del juicio o la experiencia de quienes los
        determinaron.
        
        Es sólo una herramienta de la administración, un plan presupuestario se diseña para que
        sirva de guía a la administración y no para que la suplante.
        
        Cuando se ha tenido por algún tiempo en ejercicio del control presupuestal, se puede
        confiar demasiado en él, cayendo en errores, por no revisarlo, superarlo y actualizarlo.
        
        Su implantación y funcionamiento necesita tiempo, por tanto los resultados pueden no
        ser inmediatos
- - - - PRE = antes de, o delante de
        
        SUPUESTO = hecho, formado.
  - - - Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la
        empresa.
        
        Ubicación del presupuesto en el tiempo
        
        Los datos históricos son transcendentales para la elaboración
        del presupuesto
        
        El presupuesto implica materializar los planes empresariales en información cuantitativa y
        monetaria y son a su vez, el cimiento de los estados financieros