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ADMINISTRACIÓN FINANCIERA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO administracion…
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Son aplicables en el terreno profesional y laboral a cualquier tipo de organización
Relaciónentre el proyecto, la empresa, matriz y los inversionistas, agencias fiinancieras y proveedores
Empresa matriz ejemplo: la cotización o licitación de ciertos equipos de alta tecnología
Negociación con proveedores extranjeros
Uno de los puntos de especial sensibilidad es precisamente el manejo financiero
La cultura organizacional de una empresa
ETAPAS
Aplicación de capital propio como garantía de la solvencia del proyecto
Construcción
Puesta en marcha
Instalación
Selección de monedas para financiar el proyecto
Cuando se acuerda recibir dinero por aporte o crédito de las ventas, se acuerda el pago de acreencias en diferentes monedas, en efecto, los patrocinadores negocian un mecanismo en varias monedas que disminuye el riesgo de cambio.
Nivel de endeudamiento externo requerido
Rubros
Costos de las instalaciones necesarias.
Costos financieros.
Monto de las necesidades del capital de trabajo
Margen de seguridad que permite cubrir eventos.
identificación de una estrategia de financiación
Se basa principalmente en el conocimiento exhaustivo del proyecto y sus necesidades de recursos
Determinación del grado máximo de apalancamiento
Interés de capital externo.
Nivel de cubrimiento de las garantías.
La rentabilidad esperada y los riesgos.
Solvencia de las partes interesadas en la compra del producto o servicio.
La capital como inversionistas compradores del producto o servicio.
La capital de los patrocinadores.
Estimación del flujo de caja por periodo
Un plan financiero debe compaginar armónicamente la necesidad de recursos financieros para realizar las diferentes actividades acordados con prestamistas e inversionistas.
Lo contrario el proyecto tendrá que apelar a financiaciones costosas de corto plazo.
La planificación financiera
Fuentes alternativas disponibles y sus respectivos costos, plazos y condiciones
Información relativa a los fabricantes de equipos y proveedores y las condiciones de negociación.
Requisitos documentarios y garantías exigidas.
Cronología de las coperaciones, difinición de moneda y condiciones de pago.
Programación de actividades y sus necesidades de recursos monetarios.
Organización y direccionamiento de los fondos gestionados y comprometidos.
Formulación del plan financiero
Busca la mejor sincronía entre el flujo de efectivo generado por el proyecto
Garantizar la terminación de la ejecución mediante la disponibilidad de recursos para la instalación
Los gestores del proyecto deberán orientar los pesquisas en los mercados de capitales
Financiación para la construcción o ejecución
Operaciones financieras de rutina
Préstamo bancario
Control financiero del proyecto
Prétamos directos de los patrocinadores a la compañía del proyecto
Función financiera
Financiamiento a largo plazo
Consolidación de compromisos de financiamiento
Estimación del horizonte del proyecto o su vida útil
Proyectos de extracción de minerales o petróleo.
Compromisos previos para garantizar los recursos financieros
Deben coordinarse con las necesidades manifestadas de los contratistas responsables en la construcción los proveedores de equipos y suministros.
