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Linea de tiempo sobre la evolución de la Gestión del Talento Humano,…

- - - - El neoclasicismo asume el trabajo como mercancía donde cantidad es dada por el mercado y precio por el salario, de modo que el producto era el trabajador.
        
        Se considera a la naturaleza humana como oportunista y egoísta manifestado en las relaciones laborales
        
        Taylor en el 81 impacta en la gestión humana donde separa el trabajo del trabajador, hace la nueva organización del trabajo donde llega la selección, el entrenamiento, la remuneración y la supervision del trabajador
        
        Se crean formalmente los departamentos de personal por Ferguson (1971)
        
        La organización taylorista establece las bases del contrato psicológico, el empresario garantiza estabilidad y el trabajador entrega lealtad y productividad.
    - - Cuarta etapa (1961-1990)
        
        El desarrollo de las TIC's, la globalizacion y el neoliberalismo, caracterizan esta etapa
        
        Simón (1972) trae el concepto de hombre administrativo, que busca resultados satisfactorios, formulando estrategias para el manejo de los recursos
        
        El Boom japones con el trabajo de Ouchi (1982)y los consecuentes de Peters y Waterman (84), Schein (88), Smircich (83), etc; los cuales dan una nueva perspectiva de la gestión de personas.
        
        El impacto en la gestión de talento humano se da con el nacimiento del toyotismo, que sume la producción flexible apoyada en proceso de automatización con demanda de nuevos operarios mas capacitados
        
        Llegaron los círculos de calidad buscando la mejora de la labor del trabajador y su equipo.
        
        Las áreas responsables de la gestión humana apoyan el logro de objetivos del negocio, la estabilización de la gestión cultural organización y el desarrollo de recursos de las empresas.
        
        Quinta etapa (1991- Hoy)
        
        La globalizacion se fortalece lo que significa que la competencia en los mercados aumenta y las empresas se preparan para una nueva etapa
        
        El modelo neoliberal de organización del trabajo se caracteriza por actuar en red donde no se necesita: especialización de productos diferenciados, cooperación por el mercado, plurifuncionalidad y formas inestables de empleo.
        
        La empresa capitalista cambia de lealtad a estabilidad
        
        Surge la edificación de la relación lealtad - potenciacion de la persona, es decir; que si la empresa no ofrece estabilidad debe proporcionar capacidades de empleabilidad
        
        Nace la denominada caza y mantenimiento de talentos.
        
        Muere el planteamiento taylorista y nace la gestión del conocimiento y la gestión por competencias (gestionar el talento)
        
        Los recursos humanos como enfoque, lograron posicionarse al igual que otros en las empresas y con el nuevo neoliberalismo predominan los intereses productivistas sobre los intereses humanos
      - Como consecuencia de la crisis del 29 el estado regula el desarrollo económico y el bienestar de las personas, se contradice al posición taylorista con la existencia del conflicto de clase.
        
        La mercancía (trabajo) se regula por el Estado, donde nacen las relaciones industriales con trabajadores, empresarios y gobierno
        
        Se conoce al ser humano como ser social (necesidades suplidas por remuneración) y emocional (necesidad de reconocimiento)
        
        Se mantiene la división del trabajo (Taylor) pero se incluye la linea de montaje, los transportadores mecánicos y el encadenamiento de operaciones (Ford)
        
        Se cambia la supervision del trabajador por la del proceso y en los cuellos de botella que se generan
        
        Surgen nuevas nuevas teorías que interpretan lo humano en la organización
        
        La escuela de relaciones humanas
        
        La psicología administrativa
        
        La teoría contingencial
        
        El esfuerzo de la gestión humana se centra en las negociaciones colectivas y ene la participación del trabajador , mejorar el trabajo en equipo y fortalecer la tarea
  - - - Barley y Kunda desarrollaron la administración sistemática que motivaba tanto a trabajadores como a empresarios a prestar atención al bienestar individual y colectivo del empleado