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Relaciones
Interorganizacionales
Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones.
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.
El rol cambiante de la administración
Los gerentes aprenden a superar las responsabilidades tradicionales de una estrategia corporativa y las estructuras jerárquicas y sistemas de control.
Modelo interorganizacional
Al final, los modelos y las perspectivas para entender las relaciones interorganizacionales les sirven a los gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por una horizontal entre organizaciones.
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
Dependencia de los recursos establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos.
Relaciones en la cadena de suministro
Para operar con eficiencia y producir artículos de alta calidad que satisfagan las necesidades de los clientes, una organización debe contar con entregas confiables de suministros y materiales de alta calidad a un precio razonable.
La administración de la cadena de suministro
El manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarcan todas las etapas del procesamiento
Implicaciones de poder
En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen el poder sobre los proveedores pequeños.
REDES DE COLABORACIÓN
Es una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos. Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
De adversarios a socios
En Norteamérica, la colaboración entre organizaciones ocurrió primero en organizaciones de servicio social sin fines de lucro e instituciones de salud mental en las que había un interés público.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
La perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras en que se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.
Forma y nicho organizacionales
Es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza.
¿Qué impide la adaptación?
La capacidad de cambiar de las organizaciones tiene muchas limitantes. Provienen de inversiones cuantiosas en plantas, maquinaria y personal especializado, información limitada, puntos de vista anquilosados de quienes toman decisiones, la historia de éxito de la propia organización justifica los procedimientos en curso y la dificultad de cambiar de cultura corporativa.
Proceso de cambio ecológico
El modelo de ecología poblacional supone que en una población continuamente aparecen organizaciones nuevas.
Estrategias para sobrevivir
Lucha por la supervivencia o competencia. Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia por los recursos
INSTITUCIONALISMO
La perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.
El entorno institucional está compuesto por normas y valores de grupos de interés (clientes, inversionistas, asociaciones, consejos directivos, otras organizaciones, gobierno, comunidad, etcétera).
Perspectiva institucional y diseño organizacional
Considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional.
Elaborado por : Romans Labib
