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El Entorno Externo - Coggle Diagram

- - - - Pocos elementos parecidos pero cambian
      - Moderada Incertidumbre
    - - Muchos elementos distintos que siguen cambiando
      - Alta Incertidumbre
  - - - Los elementos externos son pocos y parecidos y no cambian constantemente
      - Poca incertidumbre
    - - Los elementos son muchos y distintos pero no cambian
      - Moderada Incertidumbre
- - - - Entorno General
        
        Sectores sin impacto directo a las operaciones de la empresa pero si influyen
        
        Ej: gobierno, tecnología, economía
      - Entorno Internacional
        
        Sectores con impacto directo
        
        Proveedores extranjeros
      - Entorno de la Tarea
        
        Sectores relacionados con las metas de la empresa industria, materia prima, mercado y recursos humanos
        
        Clientes, proveedores, mercado laboral, competencia
- - - - Roles de amortiguamiento que absorban la incertidumbre
    - - Diferentes orientaciones de los departamentos
    - - Comunicación horizontal y diseño más flexible
    - - Responder a cambios súbitos
- - - - Alta Incertidumbre: Estructura orgánica, descentralizada, cambios rápidos y efectivos en la planeación