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Organización, la unión, o-f, En función de, Por, al, son, descarga (1),…

- - - - No se reflejan en el organigrama de la empresa.
- - - - Núcleo
        
        Integrado por personas mejor cualificadas, cuyas funciones son esenciales en la empresa.
      - Subcontratación
        
        Todo el trabajo no esencial para la empresa que subcontrata con empresas o trabajadores autónomos.
      - Trabajo flexible
        
        Trabajadores con contratos temporales o a tiempo parcial.
      - Trabajo de los clientes
        
        No supone ningún coste a la empresa.
- - - - Basada en la autoridad
      - Cada miembro de la organización sabe quien está por encima o por debajo de él.
      - Cada mando puede dirigir un número limitado de empleados.
    - - Administrativa
        
        Actividades relativas a la administración de la empresa.
      - Comercial
        
        Actividades relacionadas con estudios de mercado, ventas, compras, etc.
      - Financiera
        
        Control del flujo de capital y rentabilidad.
      - Social
        
        Actividades de planificación, adquisición, mantenimiento y desarrollo de recursos humanos.
      - Técnica
        
        Actividades relacionadas con la elaboración, fabricación de productos.
  - - - Productos o servicios
      - Clientes
      - Mercados
  - - - Productos, mercados y clientes muy diferentes entre sí, que se gestionan por separado.
- - - - visualización gráfica
        
        Estructura de la organización
      - Estructura formal
    - - Estructura jerárquica
      - Órganos que componen la estructura
      - Canales de comunicación entre órganos
      - Nombres de quienes ocupan los cargos
      - Relaciones
        
        en línea o jerárquicas
        
        Jerarquización de la autoridad
        
        Funcionales
        
        Un cargo actúa sobre elementos no ligados directamente a él
        
        en asuntos específicos de su función
        
        Staff o de apoyo
        
        Formado por personas o departamentos que no mandan jerárquicamente, sólo asesoran.
        
        Comunicación
        
        Transmiten información ascendente o descendente
        
        Tecnoestructura
        
        Conjunto de técnicos o profesionales que dirigen grandes empresas.
        
        Formas
        
        Verticales
        
        Se representan
        
        Puestos de mayor categoría en la parte más alta y van desecendiendo por niveles de autoridad.
        
        horizontales
        
        Se construye
        
        Situando a la izquierda los puestos y desplazádose verticalmente hacia la derecha.
        
        Cada vez más alejados del lado izquierdo los puestos de menor rango.
        
        Circulares
        
        Formador por
        
        Círculos concéntricos, representando diversos niveles jerárquicos.
        
        La autoridad máxima se localiza en el centro y el nivel jerárquico disminuye cuando se acerca a la periferia.
    - - Según su contenido
        
        Estructurales
        
        Reflejan todo o parte de los departamentos y sus conexiones.
        
        Funcionales
        
        Indican la función de cada puesto
        
        Personales
        
        Reflejan la persona que ocupa cada puesto y su rango.
      - Según su extensión
        
        Generales
        
        Visión del conjunto de la empresa
        
        Parciales
        
        Reflejan uno o varios departamentos
  - - - Dirección
        
        Objetivos
        
        Medios disponibles
    - - Normas de funcionamiento
      - Tipificación de conductas transgresoras
      - sanciones
    - - trabajador
        
        sobre otro trabajador
    - - Trabajador
- - - - Organización formal
- - - - Formales
        
        Cargo que les confiere autoridad.
      - Informales
        
        Poseen cualidades personales ( carisma, inteligencia, honradez, etc) que les otorga autoridad entre sus compañeros.