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PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN ORGANIZACIONAL, LAS 5 FUERZAS DE PORTER, En base a…
PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN ORGANIZACIONAL
MATRIZ FODA
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS
Oportunidades y Amenazas
Ante una oportunidad la empresa puede preparar un plan de negocio exportador para obtener financiamiento y podría verse amenazada por una fusión producida en la industria
Aplicacion de la evaluacion de los factores externos (EFE)
Permite al equipo PLANEX resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS
Fortalezas y Debilidades
Las fortalezas son solo importantes si la empresa las usa para explotar una oportunidad. Similarmente una debilidad es problemática si se relaciona con una amenaza.
Aplicacion de la evaluacion de los factores internos(EFI)
Realiza una auditoria interna de la empresa
CONCEPTO
Plan Estratégico
Es el proceso sistemático que relaciona el entorno externo e interno de la empresa, la orienta sobre dónde se encuentra, identifica las oportunidades y amenazas, lo cual puede realizarse con el uso de herramientas como fuentes de información primarias y secundarias, la experiencia de la empresa en el desenvolvimiento del sector y la descripción de la competencia.
Plan Organzacional
Es un documento (PLANEX), en el cual los responsables de una organización establecen los objetivos que desean cumplir, estipulando los pasos a seguir. Se trata de una guía que ofrece un marco para desarrollar un proyecto."
EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
PLAN ESTRATÉGICO
VISIÓN
¿Para qué existe la empresa?
OBJETIVOS ESPECIFICOS,ESTRATEGIAS E INDICADORES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
:pencil2:Considerar las relaciones encontradas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
:pencil2:Priorizar en actividades que sean medibles para generar las respectivas estrategias e indicadores
ESTRATEGIAS
Son combinaciones de planes y métodos que apoyan a los objetivos estratégicos
Estrategias: Debilidades-oportunidades
Para aprovechar las oportunidades la empresa deberá superar sus límites.
Estrategias: Debilidades-amenazas
Bajo amenazas externas y debilidades internas la estrategia es típicamente defensiva
Estrategias Fortalezas-oportunidades
Es la estrategia ideal. Superando las demás estrategias podrá aplicar fortalezas-oportunidades
Estrategias Fortalezas-amenazas
Se debe evaluar transformar amenazas en oportunidades aunque se deba desarrollar nuevas fortalezas
INDICADORES
Son instrumentos de planeación, que se usan para medir los resultados que se obtienen de la ejecución de las estrategias
:black_small_square: Objetivo
:black_small_square: Definicion
:black_small_square: Diseño
:black_small_square: Denominador
:black_small_square: Numerador
:black_small_square: Responsabilidad
:black_small_square:Tiempo
:black_small_square:Procesamiento
:black_small_square:Toma de decisiones
:black_small_square:Consideracion de gestion
MISIÓN
¿Qué queremos que sea la empresa en los próximos años?
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Externo(Autodiagnóstico Empresarial)
Gestión Administrativa
Organización
Satisfacción
Administración
Gestión de los mercados internacionales y logística exportadora
Fortalecer dos aspectos: Identificación de mercados internacionales para análisis de su demanda, y distribución física internacional para colocar productos.
Canales de distribución
¿Conoce canales de distribución existentes para sus productos?
¿Cuenta con criterios para localizar, seleccionar y negociar con agentes de venta?
Logística exportadora
¿Utiliza su proceso productivo materia prima importada?
¿Cuenta con documentación sustentatoria de sus operaciones?
Investigación y desarrollo
¿Trabaja con normas técnicas y estándares de calidad?
¿Realiza estudios de mercado?
¿Realiza investigación para desarrollar productos nuevos?
Gestión económica financiera
Identificar nivel adecuado de endeudamiento y conocer alternativas del sistema financiero, para manejar costos, presupuesto y financiamiento.
Costos y presupuestos
¿Conoce los elementos de costos a considerar en una exportación?
¿Realiza un análisis de valores en el área técnica y de producción?
Financiamiento a la exportación
¿Ha presupuestado el capital inicial que necesita para comenzar a exportar?
¿Sabe utilizar el financiamiento pre-embarque y post-embarque?
Gestión Productiva Y Logística
Producción
Sistema de Gestión Medioambiental
Interno(Análisis PESTA)
4 Factores
Económico
Precios de propiedades
El ingreso promedio
Tendencia del tipo de cambio, inflación
Tecnológico
Desarrollo y acceso a nueva tecnología moderna
Nuevos mercados
Nivel de inversión en investigación
Político
Políticas de promoción de la inversión extranjera
Las barreras arancelarias
Impuestos directos e indirectos
Las prácticas locales
Social
Estructura de Edad
Cambios Sociales y Culturales
Crecimiento Poblacional
Ambiental
El calentamiento global
La contaminación del agua
Los cambios climáticos
PLAN ORGANIZACIONAL
EL EQUIPO PLANEX
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
CAPACITACIONES
ENTRENAMIENTO FUERA DE LA EMPRESA
ENTRENAMIENTO EN LA EMPRESA
INDUCCIÓN
DE RECLUTAMIENTO EXTERNO
DE RECLUTAMIENTO INTERNO
SELECCIÓN
PRUEBAS DE SIMULACIÓN
PRUEBAS DE PERSONALIDAD
PRUEBAS PSICOTÉCNICAS
PRUEBAS DE CONOCIMIENTO
RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO EXTERNO
RECLUTAMIENTO INTERNO
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
ORGANIGRAMA
CLASIFICACIÓN
POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA
CIRCULARES
BLOQUE
MIXTA
HORIZONTAL
VERTICAL
POR SU CONTENIDO
DE PUESTOS PLAZAS Y UNIDADES
FUNCIONALES
INTEGRALES
POR SU ÁMBITO
EJEMPLO
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
GESTIÓN PRODUCTIVA Y LOGÍSTICA
GESTIÓN DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES Y LOGÍSTICA COMERCIAL INTERNACIONAL
ESTRATEGIAS
DEBILIDADES - OPORTUNIDADES
DEBILIDADES - AMENAZAS
FORTALEZAS - OPORTUNIDADES
FORTALEZAS - AMENAZAS
INDICADORES
FORMULACIÓN DE INDICADORES
OBJETIVO
DEFINICIÓN
DISEÑO
DENOMINADOR
DENOMINADOR
NUMERADOR
RESPONSABILIDAD
TIEMPO
PROCESAMIENTO
TOMA DE DECISIONES
CONSIDERACIÓN DE GESTIÓN
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
3.Rivalidad entre los competidores
Negociación de los proveedores
2.Caracteristicas de los clientes
Bienes y Servicios Sustitutos
Las barreras de ingreso
ANALISIS DEL SECTOR
DESCRIPCIÓN DEL SECTOR
Competidores Directos
Productos Sustitutos
Competidores Potenciales
Proveedores
Clientes
DESCRIPCIÓN DE LA COMPETENCIA
La rivalidad es la fuerza central determinante de la posición competitiva de la empresa. :star:
SIICEX
En base a la identificación de las fuerzas de Porter.
Para poder describir la competencia se recomienda usar el modelo de David Aaker.