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RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA - Coggle Diagram
RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
ORGANIZACION DE LAS EMPRESAS
Organización formal de las empresas
Es la organización diseñada y planificada de la empresa, es realizada en función de los objetivos de la empresa.
Esta organización indica la posición de cada trabajador, el estatus de cada uno y las actividades a realizarse. Además, también indica las normas de funcionamiento que tienen que ser respetadas.
Organigramas
Son esquemas que representan la estructura formal de la empresa. Representa la estructura jerárquica, los órganos que la componen y los canales de comunicación.
Relaciones que reflejan los organigramas: relaciones en linea o jerárquicas, relaciones funcionales, relaciones de staff o de apoyo, relaciones de comunicación y la tecnoestructura.
Clases de organigramas
Se clasifican según su extension y su contenido
Por extension: generales y parciales.
Por su contenido: estructurales, funcionales y personales.
Formas de los organigramas
Las formas de representación mas conocidas son organigramas horizontales, verticales y circulares
MODELOS ORGANIZATIVOS
Organización funcional
Se basa en una forma de organizar la empresa mediante la división por áreas, esto es conocido como DEPARTAMENTALIZACION.
La organización departamental esta basada en la autoridad, cada miembro de la organización sabe quien esta por encima, por lo tanto se sabe quien manda y quien obedece.
Organización divisional
Se fundamenta en la existencia de una serie o áreas semiautónomas y una administración central.
Las divisiones suelen realizarse según diferentes criterios como los productos o servicios, por clientes o por mercados.
Organización mixta
Aparece cuando las empresas alcanzan una gran dimensión, cuando confluyen mercados, productos y clientes que han de gestionarse por separado
NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACION
La competencia y exigencia de los clientes ha hecho que se cuestionen las organizaciones tradicionales.
Modelos más representativos:
Organización piramide invertida:
Los pilares fundamentales de esta organización es la atención a los clientes y la incentivacion del personal del área de ventas
Organización virtual o en red:
Este tipo de estructuras surgen por la subcontratación. Consiste en un pequeño grupo de ejecutivos que contratan las actividades en el exterior.
Organización en trébol:
Esta formada por tres grandes áreas; el núcleo, que es el elemento fundamental; la subcontratación y el trabajo flexible.
ORGANIZACION INFORMAL
Serie de relaciones que no tienen porque coincidir con las establecidas en la organización formal, no se refleja en el organigrama.
Cuanto más fuerte es la organización formal, menor es la influencia de la organización informal
La unión de la organización formal e informal conforma la estructura organizativa real
La organización informal se desarrolla en oposición a la formal y no estar alineada con los objetivos de la empresa
Contribuye a mejorar la autoestima personal y la satisfacción
Los directivos deben conocer la organización informal, porque la información muchas veces circula más rápido por los canales informales