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GERENCIANDO PESSOAS - Coggle Diagram
GERENCIANDO PESSOAS
AS PESSOAS SÃO DE EXTREMA IMPORTÂNCIA NOS PROJETOS
FORMAÇÃO DE EQUIPES
FATORES CRÍTICOS
INTERDEPENDÊNCIA
PERSONALIDADE
PESSOAS POSSUEM CARACTERÍSTICAS PRÓPRIAS
PRINCÍPIO DO MAIS TALENTOSO
PRINCÍPIO DA ADEQUAÇÃO
PRINCÍPIO DO CRESCIMENTO PROFISSIONAL
PRINCÍPIO DA EQUIPE EQUILIBRADA
PRINCÍPIO DA DISPENSA
COMUNICAÇÃO
EVOLUÇÃO DO GRUPO
FORMAÇÃO
APÓS A FORMAÇÃO DAS EQUIPES
COMUNICANDO AS PRIORIDADES
ATIVIDADES
RECURSOS
PRAZOS
MONTAR A EQUIPE
TEMPESTADE
PRIMEIROS CONFLITOS
NORMALIZAÇÃO
PAPÉIS DEFINIDOS
PRODUÇÃO
DESEMPENHO/REALIZAÇÃO
ESTRUTURAS DAS EQUIPES
VARIA DE ACORDO COM A NECESSIDADE E CULTURA ORGANIZACIONAL
ATENÇÃO
: EQUIPES MENORES COSTUMAM SER MAIS PRODUTIVAS
EQUIPES DE DESENVOLVIMENTO
EQUIPES DE GERÊNCIA
PERSONALIDADES DENTRO DAS EQUIPES
COMPANY WORKER (TRABALHADOR
DA EMPRESA)
CHAIRMAN E SHAPER (PRESIDENTE E FORMADOR)
PLANT E RESOURCE INVESTIGATOR (INVESTIGADOR DE PLANTAS E RECURSOS)
MONITOR - EVALUATOR ( MONITOR AVALIADOR)
TEAM WORKER (TRABALAHOR DE EQUIPE)
TODAS AS PERSONALIDADES PRECISAM ESTAR PRESENTES
COMPLETER-FINISHER (FINALIZADOR)
GERENCIAMENTO DE RH
PLANEJAR O GERENCIAMENTO DO RH
FOCO NAS FUNÇÕES / RESPONSABILIDADES / HIERARQUIAS
MOBILIZAR A EQUIPE E O PROJETO
CONFIRMAÇÃO DA DISPONIBILIDADE E DA EQUIPE
DESENVOLVER A EQUIPE DO PROJETO
MELHORIA DAS ATRIBUIÇÕES E INTERAÇÃO
GERENCIAR A EQUIPE DO PROJETO
ACOMPANHAR O DESEMPENHO
NEM SÓ DE EQUIPES É FEITO UM PROJETO
PLANEJANDO E CONTROLANDO STAKEHOLDERS
ALGUNS STAKERHOLDERS PRIMÁRIOS
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ALGUNS STAKEHOLDERS SECUNDÁRIOS
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PLANEJAMENTO DE STAKEHOLDERS
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