Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

GEP2 - Cap.1 - Cargos - Coggle Diagram

- - - - “Estrutura organizacional é a maneira como a empresa agrupa e reúne órgãos e pessoas em diferentes escalões hierárquicos(níveis de autoridade) e em diferente áreas de atividade(departamentos,por exemplo).”(CHIAVENATO,2010,p.108).
      - Disposição ou ordem das partes ou cargos que compõem uma organização.
    - - Vertical
        
        Niveis Hierarquicos / Niveis de autoridade
      - Horizontal
        
        Departamentos e divisões
    - - Linear
        
        É o tipo mais simples e mais antigo
        
        Características
        
        Autoridade linear
        
        Linhas formais de comunicação
        
        Centralização das decisões
        
        Aspecto piramidal
      - Funcional
        
        Baseia-se na autoridade do especialista que detém o conhecimento técnico,ou seja,o subordinado pode ter mais de um superior direto.
        
        Características
        
        Autoridade funcional e dividida
        
        Linhas diretas de comunicação
        
        Descentralização das decisões
      - Linha-Staff
        
        Reúne características da estrutura linear e da estrutura funcional.Coexistem os órgãos de linha(de ação e de decisão,ligados aos objetivos da empresa)e órgãos de staff (de apoio e suporte).
  - - - A estrutura de cargos é representada pela arquitetura organizacional, relações de comunicação, hierarquia de poder e modo de funcionamento.
      - Cada indivíduo que ocupa uma posição na organização desempenha um conjunto de atividades com papéis específicos que permitem o seu funcionamento
    - - Tarefa
        
        Conjunto de elementos que requer o esforço humano para determinado fim.
      - Função
        
        Agregado de tarefas e responsabilidades que requerem os serviços de um indivíduo.
      - Cargo para a organização
        
        o cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas e funções organizacionai
      - Cargo
        
        Grupo de funções idênticas na maioria ou em todos os aspectos mais importantes das tarefas que as compõem.
  - - - Requisitos mínimos
        
        A quem o ocupante do cargo deverá se reportar(o seu superior imediato).
        
        Quem são os seus subordinados(caso tenha essa função).
        
        O conteúdo do cargo
        
        Métodos e processos de trabalho;
        
        Titulo
        
        Cod
        
        Localização departamental
      - Modelos
        
        Classico
        
        Humanístico
        
        Contigencial
      - Fatores para especificação
        
        Requisitos Mentais
        
        instrução, experiência, iniciativa e aptidões desejadas
        
        Requisitos Fisicos
        
        esforço, concentração visual, destreza e compleição física
        
        Responsablidades
        
        por supervisão de pessoas; por material, equipamentos, dinheiro, títulos, contratos e documento.
        
        Condições de trabalho
        
        ambiente físico e risco de acidentes
      - Grupo Ocupacional Gerencial
        
        Abrange os cargos de direção:gerentes,chefes,diretores,superintendentes e outros cargos gerenciais.
    - - Especificação do cargo
        
        São os requisitos necessários para o desempenho do cargo abrangendo as aptidões, os conhecimentos, as habilidades, as competências, as responsabilidades, as condições de trabalho e os riscos que o envolvem
      - Analise do cargo
        
        Estudo que se faz para agregar informações sobre as tarefas do cargo e as especificações exigidas do seu ocupante.
    - - Diz respeito ao incremento da variedade de tarefas que um empregado executa para proporcionar maiores desafios, responsabilidades mais amplas
      - Tipos de enriquecimento
        
        carga lateral
        
        com adição de novas responsabilidades do mesmo nível
        
        Aumenta a variedade do cargo
        
        carga vertical
        
        com adição de novas responsabilidades mais elevadas
        
        Aumenta a complexidade do cargo
    - - Planejamento e divulgação
      - Analise de cargos
      - Avaliação de cargos
      - Pesquisa Salarial
      - Politica Salarial
      - Carreira Profissional
- - - - Permitir a correta hierarquização dos cargos;
      - Manter critérios uniformes nas avaliações;
      - Aceitação das avaliações pela participação de indivíduos das diversas áreas da empresa.
- - - - Rápida elaboração e fácil aplicação,porém,pela subjetividade,não garantem bons resultados
    - - Escalonamento simples
        
        Os cargos são dispostos em linhas e colunas,de modo que um cargo possa ser comparado com outro e hierarquizados de acordo com as responsabilidades,complexidades e requisitos.O comitê estabelece grau 01 para os cargos de menor complexidade e vai aumentando para os demais por importância.
  - - - São métodos de maior precisão e objetividade,mas requer maior tempo e maior custo de implantação.
    - - Analise por pontos
        
        Conceito
        
        Procedimento de avaliação que determina o valor relativo de um cargo calculando os pontos totais atribuídos a ele,na medida em que cargos são comparados através de fatores de avaliação em suas partes componentes
        
        O número de fatores de avaliação que uma empresa usa depende de sua natureza e dados cargos a serem a valiados. Uma vez selecionados,serão atribuídos pesos aos fatores de avaliação,de acordo com sua importância relativa à empresa.
        
        Fatores de avaliação
        
        As competências e habilidades,os esforços,as responsabilidades e as condições de trabalho
        
        Constituem variáveis intimamente ligadas à operacionalização dos trabalhos,funcionando como elementos de diferenciação.
        
        Fases
        
        Definição dos Fatores de Avaliação;
        
        Graduação dos Fatores de Avaliação;
        
        Atribuição dos pontos aos graus dos fatores de avaliação;
        
        Montagem da Escala de Pontos;
        
        Montagem do Manual de Avaliação de Cargos;
        
        Avaliação dos Cargos através do Manual