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Capitulo 5: Relaciones Interorgacionales - Coggle Diagram
Capitulo 5: Relaciones Interorgacionales
Ecosistemas Organizacionales
Relaciones interorganizacionales
: transacciones de recursos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones
Ecosistema Organizacional
: sistema formado por interacción de comunidad de organizaciones y entorno.
El rol cambiante de la administración
Gerentes aprenden a evitar estrategias y estructuras tradicionales=relaciones nuevas y evolución.
Modelo interorganizacional
Sirven para cambiar roles de la administración vertical por una horizontal (organizaciones)
Primera perspectiva
: Teoría de dependencia de los recursos
Segunda perspectiva
: redes de colaboración
Tercera
: Ecología poblacional
Cuarta
: Institucionalismo
Dependencia de los Recursos
Teoría de la Dependencia de los Recursos
organizaciones minimizan dependencia de otras para conseguir recursos.
Organizaciones prosperan = independientes y autónomas
Ej: comprar empresas de proveedores
Relaciones en la cadena de suministro
Para operar con eficiencia y producir productos (alta calidad) = entregas confiables y materiales de calidad y bajo $
Algunos tienen relaciones estrechas con proveedores = controlar recursos.
administración de la cadena de suministro
: manejo de proveedores y compradores
Organizaciones manejan esto: internet y otras tecnologías
Implicaciones de poder
Empresas grandes e independientes = poder sobre pequeños proveedores.
Empresa con poder = pedir a otra que absorba los costos, preste más servicios
Poder también cambia en otros sectores como proveedores de tecnología - grandes corporaciones reducen gastos en tecnología.
Redes de Colaboración
Alternativa emergente de teoría de la dependencia de los recursos
Unión de empresas = comparten recursos y son más competitivas. (aerolíneas se asocian)
La cooperación = incrementa innovaciones, solución a problemas y desempeño. Desarrollar sociedades en país y extranjero.
De adversarios a socios
Depender de otra empresa no aumenta riesgos.
Las dos partes aumentan valor
Todas se ayudan a mejorar
Ecología Poblacional
Perspectiva de ecología poblacional
: se centra en diversidad adaptación en una población.
Población
: grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares. Compiten por recursos o clientes.
Ecología se refiere a número y variación de las organizaciones en la sociedad.
Este modelo procede de teorías biológicas
Forma y nicho organizacionales
Modelo de ecología poblacional = formas organizacionales
forma organizacional
: la tecnología, estructura, productos, metas y personal que entorno selecciona o rechaza.
Nicho
dominio de necesidades y recursos. Organizaciones buscan nicho que las sustente.
Sin nicho adecuado= desaparece
Proceso de Cambio Ecológico
Modelo de ecología poblacional = continuamente aparecen nuevas organizaciones.
Variación
aparición de nuevas/diversas formas de organizaciones (población)
Selección
: nueva forma de organización es apta para sobrevivir.
Retención
: conservación/institucionalización organizaciones selectas.
Estrategías para Sobrevivir
Otro principio del modelo de ecología:
La lucha por la supervivencia
:check: Competencia por recursos = lucha
:check: organizaciones nuevas = lucha intensa
:star:
Estrategia Generalista y Especialista
Distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir
Genralistas
: organizaciones con nucho/dominio amplios (variedad de productos)
Especialistas
: conjunto reducido de bienes/servicios
INSTITUCIONALISMO
Perspectiva institucional
: explica cómo sobreviven las empresas.
Entorno institucional
: compuesto por normas/valores de grupos de interés.
Legitimidad
: percepción general de los actos = deseables, convenientes, apropiados.
Perspectiva institucional y diseño organizacional
2 Dimensiones
Técnica
: trabajo cotidiano, la tecnología, requerimientos de operación.
Institucional
: se rige con en el entorno externo. Parte visible para publico.
Similitud institucional
Necesidad de parecer legítimas = dirigen estructura en áreas de aceptación externa
Fuerzas miméticas
: ante incertidumbres se producen fuerzas miméticas.
Fuerzas coercitivas
: presiones externas ejercida sobre organizaciones.
Fuerzas normativas
: presiones de cambio = alcanzar profesionalismo.