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Capítulo 5: Relaciones interorganizacionales - Coggle Diagram
Capítulo 5: Relaciones interorganizacionales
Ecosistema organizacional
Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno. Un ecosistema cruza las líneas tradicionales de la industria.
En los ecosistemas de negocios, los gerentes aprenden a superar las responsabilidades tradicionales de una estrategia corporativa y las estructuras jerárquicas y sistemas de control.
En este nuevo mundo, los gerentes piensan en procesos horizontales, más que en estructuras verticales. Más aún, las relaciones horizontales incluyen vínculos con proveedores y clientes, que se convierten en parte del equipo
Modelo interorganizacional
Los modelos y las perspectivas para entender las relaciones interorganizacionales les sirven a los gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por una horizontal entre organizaciones
Dependencia de los recursos
La teoría de la dependencia de los recursos establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos.
Relaciones en la cadena de suministro
Numerosas organizaciones cultivan relaciones estrechas con los principales proveedores para tener el control de los recursos necesarios.
La administración de la cadena de suministro es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarcan todas las etapas del procesamiento, desde obtener las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores.
Implicaciones de poder
En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen el poder sobre los proveedores pequeños.
Cuando una empresa tiene poder sobre otra, puede pedirle que absorba más de los costos, que envíe con más eficiencia y que preste más servicios que antes.
Redes de colaboración
La perspectiva de las redes de colaboración es una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos. Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
De adversarios a socios
En Norteamérica, la colaboración entre organizaciones ocurrió primero en organizaciones de servicio social sin fines de lucro e instituciones de salud mental en las que había un interés público. Las organizaciones comunitarias colaboraban para ser más efectivas y usar mejor los escasos recursos.
Ecología Poblacional
La perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras en que se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.
Una población es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados.
Forma y nicho organizacionales
Toda nueva organización trata de encontrar un nicho (un dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos) que pueda sustentarla.
En una población de organizaciones se producen innovaciones y cambios cuando aparecen nuevos tipos de organización, más que por la reforma y modificación de las reformas antiguas
¿Qué impide la adaptación?
La capacidad de cambiar de las organizaciones tienen muchas limitantes. Provienen de inversiones cuantiosas en plantas, maquinaria y personal especializado, información limitada, puntos de vista anquilosados de quienes toman decisiones, la historia de éxito de la propia organización justifica los procedimientos en curso y la dificultad de cambiar de cultura corporativa.
Proceso de cambio ecológico
El modelo de ecología poblacional supone que en una población continuamente aparecen organizaciones nuevas. Así, las poblaciones organizacionales experimentan cambios de forma permanente.
Estrategias para sobrevivir
Otro principio del modelo de ecología poblacional es la lucha por la supervivencia o competencia. Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia por los recursos; toda forma de organización lucha por sobrevivir
Institucionalismo
La perspectiva institucional proporciona otra forma de contemplar las relaciones interorganizacionales. La perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.
Perspectiva institucional y diseño organizacional
La perspectiva institucional también considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional. La dimensión técnica es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación. La estructura institucional es la parte de la organización más visible para el público.
Similitud institucional
Las organizaciones tienen una gran necesidad de parecer legítimas. Para esto, dirigen muchos aspectos de su estructura y comportamiento en aras de la aceptación externa, más que para la eficiencia técnica interna.
