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Capítulo 4: El entorno externo - Coggle Diagram
Capítulo 4: El entorno externo
Entorno en Tarea
Sectores con los que la organización se relaciona directamente
El entorno general son sectores que no efecto directo en las operaciones de la empresa
Entorno internacional puede tener una influencia directa y se ha hecho muy importante
Abarca todo lo que esta afuera de la organización
El entorno cambiante son distintas pautas donde se le puede explicar al entorno
Dimnesión de lo simple y lo complejo
La complejidad en el entorno, las diferencias de los elementos externos
Adaptación a un entorno cambiante
Diferenciación e integración
Procesos administrativos orgánicos frente a mecanicistas
Mecanicista quiere decir centralizada
Orgánica quiere decir descentralizada
Roles de interconexión de fronteras
Planeación, elaboración de pronósticos y capacidad de respuesta
Establecimiento de relaciones
Adición de puestos y departamentos
Dimensión de lo estable y lo inestable
Nos muestra si los elementos del entorno son dinámicos
Modelo de respuesta a los cambios en el entorno
El entorno de incertidumbre baja es simple y estable, tienen estructura mecanicista
Incertidumbre moderada o alta, tiene una estructura orgánica
Dependencia de los recursos claves
Formar Joint Ventures y sociedades
Comprometer a los principales participantes
Interconexión de directores
Interconexión indirecta
Adquirir participación en la propiedad
Reclutar ejecutivos
Establecer relaciones formales
Difundir el punto de vista propio
Como influir en los recursos externos
Influencia en los sectores clave
Cambiar el lugar donde se hacen los negocios
Hacer política
Unirse a otros
No incurrir en actividades ilícitas
La Cooptación
Cuando líderes de sectores importantes en el entorno se hacen parte de una organización
