Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
EL ENTORNO EXTERNO - Coggle Diagram
EL ENTORNO EXTERNO
ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
:checkered_flag:
Entorno General
Una influencia indirecta: el Gobierno, condiciones económicas, tecnología.
Entorno Internacional
Acontecimientos internacionales
Entorno de Tarea
Sectores que influyen directamente con la organización, sectores: industrial, materias primas y de mercado
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS EXTERNOS
:angry:
Las organizaciones dependen del entorno, pero luchar por controlar recursos y disminuir su dependencia
ENTORNO CAMBIANTE
:warning:
Dimensión de lo estable y lo inestable
Estable:
El entorno no cambia en meses o años
Inestable:
Los elementos del entorno cambian abruptamente
Dimensión de lo simple y lo complejo
Entorno Complejo:
La organización interactúa por numerosos elementos externos.
Entorno simple:
La organización interactúa con pocos elementos externos similares.
ADAPTACIÓN A UN ENTORNO CAMBIANTE
:smiley:
Diferenciación e integración
Diferenciación:
diferencias en orientaciones cognitivas y emocionales entre los gerentes de los departamentos
Integración:
Colaboración entre departamentos.
Procesos administrativos orgánicos frente a mecanicistas
MECANICISTA:
Organizaciones formalizadas, centralizadas y las decisiones se tomaban en la dirección.
ORGÁNICA:
Organización con flujos libres y adaptables a los entornos con constantes cambios, muchas reglas no están escritas, no hay jerarquía de autoridad y es descentralizada
Establecimiento de relaciones
Para enfrentar la incertidumbre se establecen departamentos amortiguadores.
Roles de interconexión de fronteras: vinculan a la organización con el entorno externo.
Planeación, elaboración de pronósticos y capacidad de respuesta
Aumentar la integración interna y adaptar procesos orgánicos para responder con rapidez a los cambios en el entorno
Adición de puestos y departamentos
Cada vez que incrementa la incertidumbre, aumenta sectores en el entorno externo que requiere a un empleado o departamento que se encargue de el.
MODELO DE RESPUESTA A LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO
:unlock:
Entorno de incertidumbre de moderada a alta son inestables pero simples
Estructura orgánica y descentralizada, cambios rápidos
Entorno de incertidumbre alta es complejo e inestable
Estructura orgánica, y son organizaciones grandes con muchos departamentos
Entorno de baja a moderada incertidumbre
Se necesitan mas departamentos y mas roles de integración
Entorno de incertidumbre baja es simple y estable
Pocos departamentos y estructura mecanicista
CÓMO INFLUIR EN LOS RECURSOS EXTERNOS
:silhouettes:
Influencia en los sectores claves
Cambiar el lugar donde se hacen los negocios, Hacer política, Unirse a otros, No incurrir en actividades ilícitas
Establecer relaciones
Joint venture, adquirir propiedad, reclutar personas claves