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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES - Coggle Diagram
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
:recycle:
El rol cambiante de la administración
Colaborar con el resto de entidades del entorno son habilidades que son necesarias para incrementar el rendimiento de las organizaciones.
Estructuras Horizontales
Proveedores y clientes son parte del equipo de trabajo
Modelo interorganizacional
Si logramos entender el ecosistema organizacional, podemos facilitar el cambio en la organización para que trabaje horizontalmente
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
:!:
Relaciones en la cadena de suministro
Para producir artículos de calidad, necesitamos a proveedores confiables que sus entregas sean seguras y a un buen precio
Implicaciones de poder
Empresas grandes e independientes tienen el poder sobre los proveedores pequeños
REDES DE COLABORACIÓN
:silhouettes:
¿Por qué colaborar?
Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos
De adversarios a socios
El objetivo es obtener utilidades equitativas para ambas partes, son relaciones basadas en la comunicación y en la confianza
ECOLOGÍA POBLACIONAL
:check:
Proceso de cambio ecológico
VARIACIÓN:
Aparición de nuevas y diversas formas en una población. Se refiere a que las organizaciones buscan ofrecer nuevos servicios.
SELECCIÓN:
Encontrar las herramientas para sobrevivir en el entorno
RETENCIÓN:
Conservación de la forma organizacional.
Estrategias para sobrevivir
LUCHA POR LA SUPERVIVENCIA
Competencia por los recursos y la lucha por sobrevivir
ESPECIALISTA
Trabajan por un mercado estrecho
GENERALISTA
Ofrecen una gran variedad en productos o servicios
Forma y nicho organizacionales
NICHO:
Necesidades y recursos del entorno
FORMA:
Tecnologia, estructura, productos, metas y el personal
INSTITUCIONALISMO
:lock:
Perspectiva institucional y diseño organizacional
INSTITUCIONAL:
Como ve el entorno exterior a la empresa
TÉCNICA:
Trabajo cotidiano, tecnología y operación
Similitud institucional
La misma estructura y enfoque en organizaciones del mismo campo