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EL ENTORNO EXTERNO, BIBLIOGRAFÍA Daft, R. (2015). Organizaciones y teoría…

- - - - Es el campo que elige para actuar. El dominio define el nicho de la organización y los factores externos con los que interactuará para alcanzar sus metas.
    - - Divisiones que contienen elementos semejantes
    - - Son los sectores que la organización se relaciona directamente y que tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas.
        
        Sector de la industria
        
        Competidores, tamaño y competitividad de la industria, industrias relacionadas.
        
        Sector de materias primas
        
        Proveedores, fabricantes, bienes raíces, servicios.
        
        Sector de mercado
        
        Clientes, consumidores, usuarios potenciales de productos y servicios.
        
        Sector de los recursos humanos
        
        Mercado laboral, agencias de empleo, universidades, centros de capacitación.
        
        Sector internacional
        
        Competencia y adquisición de empresas del extranjero, entrada en mercados foráneos, aranceles, regulaciones, tipos de cambio.
    - - Abarcan los sectores que quizá no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa, pero que ejercen una influencia indirecta.
        
        Sector gubernamental
        
        Ciudad, estado, leyes y normas federales, impuestos, servicios, tribunales, sistemas políticos.
        
        Sector sociocultural
        
        Edad, valores, creencias, educación, religión, ética laboral, movimientos de consumidores, ecologistas
        
        condiciones económicas
        
        Recesión, tasa de desempleo, tasa de inflación, tasa de inversión, estado de la economía, crecimiento.
        
        Sector de la tecnología
        
        Técnicas de producción, ciencias, computadoras, tecnología de información, comercio electrónico.
        
        Sector financiero
        
        Mercados bursátiles, bancos, ahorros y préstamos, inversiones privados.
    - - Puede tener una influencia directa en muchas organizaciones. Los eventos internacionales pueden influir en todos los sectores de los entornos nacionales.Toda organización enfrenta incertidumbre en su país como globalmente.
- - - - Para evaluar la incertidumbre, se analiza cada sector del entorno de tarea de una organización según dimensiones. La incertidumbre incrementa el riesgo de que fallen las respuestas de una organización y dificulte calcular costos.
        
        Dimensión de lo simple y lo complejo
        
        Remite a la complejidad en el entorno, la cual se refiere a la heterogeneidad, el número y las diferencias de los elementos externos importantes para las operaciones de una organización.
        
        Entorno complejo
        
        Una organización interactúa y es influida por numerosos elementos externos
        
        Entorno Simple
        
        La organización interactúa y es influida en pocos elementos externos similares.
        
        Dimensión de lo estable y lo inestable
        
        Se refiere a si los elementos del entorno son dinámicos
        
        Un dominio del entorno es estable si no varía en meses o años.
        
        En condiciones inestables, los elementos del entorno cambian abruptamente. Para la mayoría de las organizaciones, los entornos son cada vez más inestables.
- - - - Roles de interconexión de fronteras vinculan y coordinan a una organización con los elementos clave del entorno externo. El objetivo es interconectar las fronteras es el intercambio de información para detectar y llevar a la organización sobre los cambios del entorno
        
        Inteligencia de negocios es el análisis de alta tecnología de grandes cantidades de datos internos y externos para detectar patrones y relaciones que pueden ser significativos
        
        Inteligencia competitiva representa para los gerentes una manera sistemática de recabar y analizar la información pública de los rivales y utilizarla para tomar mejores decisiones.
  - - - Integración es la calidad de la colaboración entre departamentos
- - - - Los vínculos organizacionales requieren coordinación y reducen la liberta de las partes para decidir sin tener que preocuparse por las necesidades y metas de otras.
        
        Las relaciones interorganizaciones plantean un equilibrio entre recursos y autonomía.