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LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO apoyos2-300x300, Fernández,N.(2002).Manual de…

- - - - En los proyectos sociales la calidad y asignación de recursos han de estar
        justamente equilibrados en función de los beneficiarios y la orientación de la
        actividad, de manera que ni reservemos recursos para conseguir un mejor
        balance económico ni gastemos innecesariamente unos recursos limitados
        para conseguir unos estándares de calidad que ni ni han sido demandados ni
        son adecuados a la actividad.
        
        Tipos de recursos
        
        Económicos o financieros: Dinero
        
        Materiales: Instrumentos técnicos y equipamientos de la entidad, tales
        como mobiliario, locales, equipos informáticos, maquinaria, existencia, etc.
    - - Una vez que tenemos identificadas nuestras necesidades de fondos tenemos que conseguir el total de financiación para nuestro proyecto y conseguirla en las mejores condiciones con el mayor porcentaje posible de fondos propios para lo cual habrá que optimizar los disponibles y liberarlos
        de otros proyectos o actividades
    - - En caso de que no consigamos los fondos inicialmente previstos debemos
        reajustaras previsiones de recursos, y en último caso la propia definición de
        las actividade s para conseguir los objetivos marcados.
        
        En caso de no conseguir la financiación suficiente es mejor renunciar al proyecto que hacer un mal proyecto; reformulándolo en una nueva ocasión, o abandonándolo si económicamente no es viable.
- - - - Un elemento de comunicación. El documento del proyecto debe ser la
        expresión de un compromiso entre todos los grupos e instituciones
        implicados en la puesta en marcha de la acción.
        
        Una base para la toma de decisiones. Un buen documento de proyecto debe incluir toda la información necesaria para permitir la adopción con pleno conocimiento de causa de una decisión respecto a la conveniencia, o no, de iniciar su ejecución.
  - - - • ¿Por qué se hace?
        • ¿Qué se espera obtener?
        • ¿Qué es lo que se realizará?
        • ¿Para quién/con quién se hace?
        • ¿Mediante qué procedimientos se ejecutará lo que se hará?
        
        • ¿Cuándo se hará cada cosa? • ¿Dónde se hará?• ¿Qué recursos se utilizarán?• ¿Cuánto Costará?• ¿Cómo se tornaran las decisiones?
        
        •¿Qué entidades participan y cómo?
        •¿Quién hará que?
        •¿Qué será necesario y no puede ser controlado por el proyecto?
        •¿Qué riesgos existen?
        •¿Qué pasará cuando el proyecto acabe?
- - - - Área geográfica: Cuando el programa o proyecto vaya a ejecutarse en un ámbito geográfico regional
        
        Otras entidades participantes: Instituciones co-ejecutoras o colaboradoras en la ejecución del proyecto, incluir dirección persona responsable, fecha de constitución, forma jurídica,ámbito de actuación y cualquier otro dato administrativo de interés.
        
        Proyecto presentado por ONG que ha tomado la iniciativa en la presentación del proyecto. Si se
        presenta en Consorcio se indicarán las Entidades que lo componen
  - - - Fecha prevista de finalización.
        Se indicará mes y año previsto.
        
        Periodo total de ejecución. Se expresará el número de meses que se ha previsto para la realización del proyecto.
        
        Financiación total.
        
        Costo total: Monto global a que asciende el proyecto
        
        Aportación solicitada:Monto total de la aportación solicitada.
        
        Otras aportaciones disponibles: Se relacionarán los totales de las contribuciones: Otras aportaciones
        públicas, aportación de las ONG, otras aportaciones privadas, y aportaciones
        de Beneficiarios.
        
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- - - - • Que justifique el proyecto
        • Que sea coherente con el resto del proyecto.
        • Que se exprese de forma verificable a través de indicadores.
        • Que se formule como un estado ya alcanzado.
  - - - Las características que deben tener estos objetivos
        
        • Que especifique los beneficios previstos.
        • Que sea realista.
        • Que sea preciso, conciso y verificable
        • Que se formule como un estado ya alcanzado
        • Que no suponga la simple adición de los resultados esperados.
        
        • Deben formularse en infinitivo, "Atender, instalar"..., etc
        • Deben identificar con claridad los destinatarios.
        • Han de permitir su medición
        • Han de ser diferenciables unos objetivos de otros
        • Han de orientarse, preferentemente, al cambio de situaciones
        
        • Deben evitar confundir objetivos específicos con actividades precisas para su consecución, y con los recursos necesarios para su logro.
        • Deben graduar el nivel a alcanzar como objetivo, a partir del alcanzado en el periodo anterior
        • Debe cuidarse la coherencia entre los objetivos específicos y el objetivo general, al que sirven y del que derivan, y la coherencia interna de los propios objetivos.
- - - - La matriz de planificación constituye el núcleo central de la formulación
        de proyectos.Es el punto de partida y el instrumento que permitirá la
        adecuada definición de todos los elementos del proyecto, tiene una gran
        relevancia en la estructuración del seguimiento y la evaluación del proyecto.