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Capitulo 4: El entorno externo - Coggle Diagram
Capitulo 4: El entorno externo
ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
Dominio:
La organización va actuar dentro del mercado y esta va a afectar de cierta manera, se refiere al nicho y los factores externos con los que va a interactuar la organización.
Sectores:
Se refieren a varios objetos con semejanzas dentro de la organización o que intevengan en ella.
Entorno de Tarea;
en este intervienen los sectores en los cuales la organización esta relacionada que pueden impactarla para la obtención de metas.
Entorno general:
Dentro de este entorno general entran a interactuar los sectores que no influencia de manera directa a la organización.
Entorno Internacional:
Una organización puede ser influida por ámbitos internacionales, por ejemplo dentro de este entorno esta la industria automotriz influyendo también en varios aspectos nacionales
ENTORNO CAMBIANTE
Dimension de lo simple y lo complejo
Dimension de lo estable y lo inestable
Incertidumbre:
Se relaciona de manera directa como la organización para determinar este se debe tomar en cuenta el entorno de tarea y los sectores que están dentro de este entorno
Marco de referencia
ADAPTACIÓN A UN ENTORNO CAMBIANTE
Adiccion de puestos y departamentos:
Establecimiento de relaciones:
Se debe establecer departamentos amortiguadores. Y su propósito es absorberla incertidumbre del entorno
Roles de interconexión de fronteras:
Vinculan y coordinan los elementos claves del entorno externo.
Inteligencia de negocios:
Es un análisis de alta tecnología que contiene grandes cantidades de datos tanto internos como externos para detectar ciertos patrones o relaciones que pueden ser importantes.
Equipo de inteligencia:
Hace referencia a un grupo multifuncional de los gerentes y los empleados en el cual se tiene un experto de inteligencia.
Diferenciación e integración:
La diferenciación se refiere a las diferencias que existen entre las orientaciones cognitivas y las emocionales entre los altos cargos de los departamentos.Por otro lado la
integración
se refiere a la calidad de colaboración que existe en una organización dentro de departamentos.
Procesos administrativos orgánicos frente a mecanicistas
Sistema mecanicista:
Un sistema mecanicista se refiere a que el entorno es estable la organización interna se caracteriza por las reglas y procedimientos homologados y tener una jerarquía de autoridad de manera clara.
Procedimientos orgánicos:
Dentro de los entornos de cambios rápidos se sabe que la organización es mas flexible y adaptable.Mientras mas aumenta la incertidumbre es cuando las organizaciones se vuelven orgánicas.
Dependencia de recursos externos
Como influir en los recursos externos:
las organizaciones tratan de equilibrar los vínculos con otras mediante iniciativas para modificar, manipular o controlar otras organizaciones.
establecer relaciones formales:
Para consolidar estas relaciones formales se busca adquirir propiedad, joint venture, sociedades, desarrollar ademas las conexiones con personas y reclutar personas claves para mejorar la organización.
Adquirir participación en la propiedad:
Formar joint ventures y sociedades:
Comprometer a los principales participantes:
Interconexión de directores:
Interconexión Indirecta:
Reclutar ejecutivos:
Difundir punto de vista propio:
Influencia en los sectores clave
Cambiar el lugar de negocios.
Hacer política
Unirse a terceros.
No incurrir actividades ílicitas
Planeaciòn elaboracion de pronostocos y capacidad de respuesta
Modelo de respuesta a los cambios en el entorno
Marco de referencia integrador organizacion- entorno
