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Establecimiento de Objetivos - Coggle Diagram
Establecimiento de Objetivos
El propósito gerencial de establecer objetivos es convertir la visión y misión en objetivos de desempeño específicos
Los objetivos bien establecidos son específicos, cuantificables o medibles, y contienen una fecha limite para su consecución.
Los objetivos concretos y mensurables son valiosos para la determinación por tres razones:
1- Centran los esfuerzos y alinean las acciones en toda la organización.
2-Sirven como patrones de medida para rastrear el desempeño y los avances de una compañía.
3- Motivan e inspiran a los empleados a esforzarse más.
Los objetivos son metas de desempeño de una organización; es decir, son los resultados y productos que la administración desea lograr.
La necesidad de objetivos en todos los niveles de la organización.
Las metas deben separarse en objetivos de desempeño para cada negocio, linea de productos, departamentos funcionales y unidades laborales individuales.
¿Qué clase de objetivos Fijar? se requiere dos tipos muy distintos de metas de desempeño: las que se refieren al desempeño financiero y las que se refieren al desempeño estratégico.
Los objetivos Financieros: Se relacionan con los objetivos de desempeño financiero que estableció la administración.
Los objetivos estratégicos: Se relacionan con los resultados planeados que indican si una compañía fortalece su posición en el mercado, su vitalidad competitiva y sus perspectivas comerciales.
La importancia de establecer y alcanzar los objetivos financieros es intuitiva. Sin una adecuada rentabilidad y fortaleza financiera se ponen en riesgo la salud de largo plazo y, en ultima instancia, la supervivencia de una empresa.
El cuadro de mando integral (Balanced scorecard): Un mejor desempeño estratégico impulsa un mejor desempeño financiero.
Los mejores y más confiables indicadores adelantados del desempeño financiero y las perspectivas comerciales futuros son los resultados estratégicos que indican si la competitividad y posición en el mercado son más fuertes o más débiles.
El cuadro de ando integral es una herramienta muy utilizada para contribuir a que una empresa alcance sus objetivos financieros al vincularlos a objetivos específicos derivados de su modelo de negocio.
Las medidas del desempeño financiero son indicadores retrasados que reflejan los resultados de decisiones y actividades organizacionales anteriores. Pero el desempeño financiero pasado o presente de una empresa no es indicador confiable de sus perspectivas, pues los resultados financieros deficientes a menudo mejoran después, aunque también sucede lo contrario.
Las ventajas de establecer objetivos de esfuerzo
Lo ideal es que los administradores se planteen el ejercicio de fijar objetivos como herramientas para que la organización se esfuerce en realizar su pleno potencial y entregar los mejores resultados posibles.
Por qué se necesitan objetivos de corto y de largo plazos
El conjunto de objetivos financieros y estratégicos de una empresa debe incluir metas de desempeño de corto y de largo plazo.
Los objetivos de corto plazo,: (trimestrales o anuales) dirigen la atención a las mejoras de desempeño inmediatas y satisfacen las expectativas de los accionistas por los avances de corto plazo.
Las metas de mayor plazo (tres a cinco años) obligan a los administradores a considerar qué hacer ahora para poner a la compañía en posibilidades de desempeñarse mejor después.
