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MANUAL DE PROYECTOS 1, Paula Daniela García Peñaranda ID:100040812
Angel…
MANUAL DE PROYECTOS 
Presentación
Se busca por medio de la presentación la financiación del proyecto para continuar con el mismo. El ciclo del proyecto reconoce el porcentaje mínimo en relación a los miles presentados.
No se permite la rebaja de esta financiación a lo presentado, genera desconfianza en la veracidad de los presupuestos del proyecto
No se permite que los presentadores del proyecto inflen el valor o presupuesto con el fin de equilibrar montos totales sin beneficio
Programación
Al ser financiado el proyecto, en este paso ya se debe poner en acción el proyecto.
Redefinir el plan estratégico, plazos y articulación de todos los de todos los elementos
Factores y la eficacia que estos tendrán en el proyecto
Ejecución
El proyecto se convierte en acción. Poner en práctica lo programado. Atención de los resultados y reacciones de la realidad. Se pone en marcha, conforme a lo previsto y lo calculado por los promotores del proyecto Esta etapa define si es real la necesidad que está en cuestión en el proyecto es decir es viable
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La coordinación de entre diferentes actuaciones del proyecto
La información relevante surgida en la acción del proyecto.
La claridad de los principios de las decisiones tomadas sean organizadas, se deben hacer talleres seminarios para fortalecer el tema
Utilizar el lenguaje común es una interpretación compartida sobre cada elemento que compone el proyecto en la expresión práctica.
Seguimiento
Esta fase es la gestión que acompaña de los proyectos
La finalidad es informar sobre el estado de la ejecución y conocer en qué medida se está realizando actividades, teniendo resultados y los objetivos previstos
El seguimiento es la función que mediante la recogida metódica de datos servirán para comprobar la ejecución
La doctrina y la experiencia comparada ofrecen un muestrario más amplio de las posibilidades
Es la supervisión continua o periódica de la ejecución del proyecto.
Se controla el manejo de los recursos y la formulación de actividades que estén en el cronograma previsto
Este seguimiento permite conocer el estado de la ejecución del proyecto
Tomar decisiones con el fin de identificar las necesidad, corrección o reformular el proyecto
Aprender de los aspectos que muestren clave, es decir positivo negativo.
Finalización
Permite sistematizar información relevante del desempeño global de una acción ya terminada.
Cierra la secuencia del seguimiento y entrega datos procesados para los trabajos a evaluar
La finalización es eminentemente descriptiva en donde se incorporan determinados rasgos expiativo y proyecciones predictivas que poseen de carácter tentativo y provisional
transición metodológica entre el seguimiento y la evaluación.
Incorporará una descripción detallada del nivel de ejecución de actividades e incluirá estimación global de los resultados y objetivos
Evaluación
El reconocimiento y revalidación de la ONG y seguir recibiendo financiamiento, la evaluación puede convertirse en el momento de la confrontación y aprendizaje mutuo
La evaluación debe ir acompañada de actitud abierta, crítica y de aprendizaje
Justificación
El enfoque del marco lógico (EML), es una herramienta analítica para la planificación y de la gestión de proyectos orientada a objetivos
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Paula Daniela García Peñaranda ID:100040812
Angel Santiago Romero Perdomo ID: 100054287
Dany Alejandra Moreno Vela ID: 100044383
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