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Gerência de Recursos Humanos, de Stakeholderse de Comunicação - Coggle…

- - - - Outras, alocadas parcialmente ao projeto
      - Outros, envolvidos em apenas algumas fases do ciclo de vida do
        projeto
      - Algumas pessoas podem estar envolvidas 100% do seu tempo
  - - - Quando precisarão começar e terminar
      - Quais recursos serão alocados para cada uma
      - Decidir que atividades serão executadas
    - - O trabalho da equipe deve seguir as prioridades definidas
- - - - Em projetos grandes é preciso pesar o custo da interação entre equipes
    - - O número de níveis hierárquicos dependerá fundamentalmente do porte do
        projeto
      - Deixe a arquitetura guiar a estruturação da equipe e não o contrário
        
        Estabeleça “donos” para tudo
      - Em projetos grandes, considere a possibilidade de ter uma equipe apenas para
        testes e garantia da qualidade
      - Use TIGER TEAMS quando necessário
      - Não esqueça das equipes de “suporte”
  - - - “Cirurgião”: responsável pela análise e programação
      - “Auxiliar do cirurgião”: revisão, projeto e avaliação
      - Equipe: atividades complementares (documentação,
        testes, administração)
      - Procedimento: estabelecido com a convivência; define etapas, sequência de atividades e responsabilidades; difícil
        de modificar
  - - - Perfil pessoal
        
        Company Worker
        
        assume postos de chefia
        
        Conservador,
        
        Previsível
        
        Chairman e Shaper
        
        Chairman
        
        Calmo
        
        Autoconfiante
        
        Controlado
        
        Shaper
        
        Dinâmico,
        
        impaciente
        
        Explosivo
        
        Plant e Resource Investigator
        
        Plant
        
        Novas ideias
        
        Individualista
        
        Focado
        
        Resource
        
        Extrovertido
        
        Curioso
        
        Comunicativo
        
        Monitor-Evaluator
        
        Criticar ideias
        
        Escolher alternativas
        
        Team Worker
        
        Manter a equipe unida
        
        Evitar conflitos
        
        Completer-finisher
        
        Terminar Tarefas
        
        Garantir Qualidade
      - Relacionamento entre perfis
- - - - Estágio inicial
      - Preocupações
    - - Estágio de conflitos
      - Preocupações
    - - Estágio de resoluções
      - Preocupações
    - - Estágio do desempenho
      - Preocupações
- - - - Planejar o gerenciamento das partes interessadas
        
        Processo responsável por desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo devida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do projeto.
      - Gerenciar engajamento das pastes interessadas
        
        Processo responsável por comunicar e ciclo de vida do projeto. Processo responsável por comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades/expectativas,abordar as questões à medida que elas ocorrem e incentivar o engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto.
      - Controlar o engajamento das partes interessadas
        
        Processo Processo responsável por monitorar os responsável por monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral, e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas.