Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 8 กลุ่มในองค์การ และการทำงานเป็นทีม - Coggle Diagram
บทที่ 8 กลุ่มในองค์การ และการทำงานเป็นทีม
ประเภทของกลุ่ม
กลุ่มแบบทางการ
กลุ่มทำงาน
กลุ่มบังคับบัญชา
กลุ่มแบบไม่เป็นทางการ
กลุ่มผลประโยชน์
กลุ่มมิตรภาพ
กลุ่มเครือญาติ
โครงสร้างของกลุ่ม
ฐานะของกลุ่ม
ความเหนียวแน่นของกลุ่ม
บรรทัดฐาน
บทบาท
การทำงานในองค์กร
บทบาทมุ่งความสัมพันธ์
บทบาทที่มุ่งตนเอง
บทบาทที่มุ่งงาน
บทบาททางการจัดการ
บทบาทด้านระหว่างบุคคล
ตามตำแหน่ง
ผู้นำ
การสร้างสัมพันธภาพ
บทบาทด้านข้อมูล
เป็นผู้ติดตามประเมินผล
เป็นผู้กระจายข้อมูล
เป็นโฆษก
บทบาทด้านการตัดสินใจ
เป็นผู้ประกอบการ
เป็นผู้จัดการความสงบเรียบร้อย
เป็นผู้จัดสรรทรัพยากร
เป็นผู้ต่อรอง
ประเภทของทีมงานในองค์การ
ทีมงานบริหารตนเอง
จัดตาราง/มอบหมายงาน
การวางงาน
ทีมงานไขว้หน้าที่/ข้ามสาย
คนละสายงานมาทำงานร่วมกัน
เหมาะสำหรับคิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่
ทีมงานแก้ปัญหา
ทีมงานเสมือนจริง
ทำงานร่วมกันได้แม้ห่างไกลกัน
ไม่ได้ติดต่อกันอย่างเต็มที่
มีข้อจำกัดทางสังคม
การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
การจัดบริบท
การมีภาวะผู้นำและโครงสร้างทีมที่ดี
การมีระบบการประเมินผลการทำงานและการตอบแทนที่ดี
การมีทรัพยากรที่เพียงพอต่อการดำเนินงาน
การจัดกระบวนการ
การเชื่อมั่นในความสามารถของทีม
การบริหารความขัดแย้งให้มีระดับความขัดแย้งที่พอเหมาะ
กำหนดเป้าหมายเฉพาะของทีม
สมาชิกมีความผูกพันต่อวัตถุประสงค์ร่วมกัน
การลดการออมแรง/การเอาเปรียบเพื่อน
การจัดองค์ประกอบ
ความหลากหลายของบทบาท
ขนาดทีมงาน
บุคลิกภาพ
สมาชิกมีความยืดหยุ่น
สมาชิกที่มีความสามารถ
แก้ปัญหาตัดสินใจ
เป็นผู้ฟังที่ดี
เทคนิค
สมาชิกที่เต็มใจร่วมทีม
การจัดรูปแบบงาน
ความหมายของกลุ่ม
กลุ่มจะต้องมีโครงสร้างที่มั่นคง
สมาชิกของกลุ่มมีผลประโยชน์/เป้าหมายร่วมกัน
มีตั้งแต่2คนขึ้นไป
ความหมายของทีมงานในองค์การ
มีแนวทางปฏิบัติงานอย่างเดียวกัน
ทุกคนต่างมีความรับผิดชอบและตรวจสอบได้
สมาชิกผูกพันกันด้วยวัตถุประสงค์และเป้าหมาย
สมาชิกมีทักษะที่เสริมต่อกัน
มีจำนวนสมาชิกไม่มากนัก
ขั้นตอนการพัฒนากลุ่ม
การจัดกลุ่ม
เริ่มคุยกันแนะนำตัวเบื้องต้น
สร้างความคุ้นเคยกัน
การเผชิญความขัดแย้ง
เริ่มแสดงออกและคุยกันมากขึ้น
แสดงความคิดเห็นต่างๆ
ช่วงวุ่นวายหลังอยู่กลุ่มเดียวกัน
การกำหนดบรรทัดฐานของกลุ่ม
กลุ่มเหนียวแน่น
ช่วยกันกำหนดกฎเกณฑ์
การปฏิบัติงานของกลุ่ม
ทำงานตามได้รับมอบหมาย
ยอมรับผู้นำช่วยให้ผลงานออกมาดี
การสลายกลุ่ม
ลาจาก
ปฏิบัติภารกิจเสร็จสิ้น