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Contabilidad administrativa - Coggle Diagram
Contabilidad administrativa
Tipos de datos en las decisiones
Costos irrelevantes
Son aquellos que permanecen constantes independientemente de si se toma un determinado curso de acción o no.
Costos relevantes
Son aquellos que se modifican si se toma un determinado curso de atracción
Análisis Marginal
La presentación y el manejo de datos se deben estructurar de tal modo que se puedan analizar mediante el sistema incremental o marginal, es decir, sólo deben analizarse los costos o ingresos que serán alterados por la decisión que se piensa tomar.
costo de oportunidad
El costo de oportunidad es el beneficio potencial al que se renuncia cuando se elige una opción en vez de otra.
Decisiones a corto plazo
Las opciones de las empresas son ilimitadas. Las siguientes son las que más comúnmente enfrenta la administración:
Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente (outsourcing).
Aceptar o rechazar un pedido especial.
Disminuir o aumentar la publicidad.
Modificar el plazo de crédito de los clientes.
Modelo para la toma de decisiones a corto plazo
Reconocer y definir el problema.
Identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminar alternativas que no son factibles.Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles.
Clasificar los costos y beneficios como relevantes o irrelevantes y eliminar estos últimos para el análisis de las alternativas.
Considerar factores cualitativos.
Seleccionar la alternativa que ofrezca el mayor beneficio.
Monitorear que la alternativa sea eficaz para resolver el problema; en caso de no serlo, revisar el proceso.
Método de Fijación de precios
Existen dos enfoques para determinar el precio de un producto: basado en el costo del producto, y basado en el mercado. Entre los principales métodos para fijar precios se pueden mencionar:
Basados en el costo del producto:
. El costo total.
El costeo directo.
El rendimiento deseado.
Un determinado valor económico agregado (EVA) .
Los que se basan en el mercado:
El precio de la competencia.
El valor agregado percibido por el cliente.
Basado en el costo del producto
Método basado en el rendimiento deseado
A diferencia de los dos métodos anteriores, éste parte de que el precio debe ser fijado en función del rendimiento que desean las empresas sobre la inversión total; en otras palabras, se basa en
el
principio de que el precio debe garantizar una justa remuneración
al capital invertido.
Método basado en el costo total
Consiste en aumentar el costo total, que incluye tanto los costos de producción como los de operación y el porcentaje deseado por la alta gerencia, en función de las utilidades que se desean lograr. Este método es utilizado por la mayoría de los empresarios mexicanos. Sin embargo, presenta cierta dificultad.
Método basado en el costeo directo
Este método, conocido también como método marginal , es válido sólo en las siguientes circunstancias:
Cuando se estudió la decisión de aceptar una orden especial, se trató parcialmente este método para fijar precios. A diferencia del que se basa en el costo total, en éste el precio debe ser suficiente para cubrir los costos variables y generar determinado margen de contribución que permita cubrir parte de los costos fijos.d)Que no se propicie manejar precios dumping en el mercado internacional
Que la empresa tenga capacidad instalada excedente
Que las ventas y las utilidades se incrementen al aceptar
pedidos a un precio más bajo del normal, sobre la base de
costo total, a cliente
Que los pedidos no perturben el mercado actual
Que no se propicie manejar precios dumping en el mercado
internacional
Basado en el mercado
Precio basado en el valor agregado percibido por el cliente
En la actualidad, el precio de un producto, salvo contadas excepciones, es una variable que queda hasta cierto punto fuera del control de las empresas pues es el mercado quien lo determina en función de factores como su oferta y demanda , y el valor agregado que percibe el cliente potencial.
Precio de la competencia
El precio basado en el mercado debe estar en función del precio de la competencia, la elasticidad de la demanda y del valor agregado que se espera el cliente perciba del producto. Aquí vale la pena recordar que, de acuerdo con Porter, la ventaja competitiva de una empresa puede tomar el camino del liderazgo en costos o de la diferenciación.