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El gerente y las teorías que lo representan - Coggle Diagram
El gerente y las teorías que lo representan
Gerente
coordina y supervisa el trabajo de otros para lograr los objetivos de la empresa
Administradores
personas que dirigen el trabajo de otras de una organización
supervisa y dirige el trabajo de los demás
puede tener labores no relacionadas con las supervision
organización
acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito especifico
niveles gerenciales
gerente nivel medio
administran el trabajo de los gerentes de primera linea
gerente de primera liena
administra el trabajo de los empelados no gerenciales
gerente de alto nivel
toman decisiones con respecto a la dirección de la empresa
empleados no gerenciales
desarrollan actividades operativas
los administradores
Enfoque de los roles gerenciales
roles informativos
tiene que ver con la recopilación, recepción y transmicion de la información (monitor, difusor y portavoz)
roles decisorios
gira en torno a la toma de decisiones o a la elección de alternativas (emprendedor, solucionar conflictos,asignador de recursos y negociador)
roles interpersoneles
involucra a personas y otros deberes de carácter ceremonial y simbólico (representante, líder y enlace)
habilidades y competencias
habilidades humanas
capacidad de trabajar bien con otras personas
habilidades tecnicas
conocimiento especifico del trabajo y las técnicas necesarias para realizar
habilidades conceptuales
capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas
habilidad política
tener destreza política
Enfoque funcional
direccion
trabajar a través de personas para lograr los objetivos
control
supervisar comparar y corregir el desempeño laboral
organizacion
estructura el trabajo para lograr los objetivos organizacionales
planeacion
define objetivos,establece estrategias
Proceso y manejo de cambio
fuerzas externas
cambio de tecnología
cambios económicos (costos)
leyes y regulaciones gubernamentales
mercado de consumidores
fuerzas internas
cambio en composición laboral
nuevo equipamiento
cambio de estrategia organizacional
actitudes del empleado hacia el cambio
Metáforas del proceso de cambio
Aguas tranquilas
cuando entras en un periodo de descongelamiento, entras al cambio y luego el recongelamiento , adaptarse al cambio
Aguas turbulentas
cuando lideras una empresa en cambio en un entorno en cambio, no hay estabilidad y predicción
Patrón de conducta de cambio
reactivo
esperan los resultados para reaccionar
proactivo
prepararse al cambio
Fomento a la innovación
innovación
proceso para tomar una idea creativa y convertirla en un producto, servicio o método de operación útiles
innovación
hacer las cosas de forma diferente, explorar nuevos territorios y asumir riesgos
tiene una gran importancia para las organizaciones y para los gerentes
innovación disruptiva
conduce a la aparición de productos y servicios buscando una progresiva consolidación en el mercado
creatividad
capacidad de producir ideas singulares o pocos comunes
proceso de la innovación
incubación
se recaban grandes cantidades de información y esto se moldeara para dar forma a algo nuevo
inspiración
la respuesta llega a la mente
percepción
la forma de una persona que ve las cosas de distinta forma
innovación
es tomar la inspiración y convertirla en producto
