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INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN - Coggle Diagram
INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN
Expansión en el extranjero
Mayor ventaja - Producción en otros países
Cuanto más lejos este un mercado mayor sera el costo
Cuando no existe un excedente de capacidad de producción
Cuando existen restricciones a la importaciones y es mejor producir en el país. Ejemplo Volkswagen
Cuando un país impone medidas legales y a su vez los consumidores- (Nacionalismo)
PROPIEDAD DE PRODUCCIÓN
Acuerdos de Participación Accionaria
Empresas Conjustas, Propiedad Total o Parcial, Alianzas con Acción
IED
Apropiación: Negar a los rivales acceso a recursos
Compartir propiedad no permite poner en practica una estrategia global
Internacionalización: es el control que se realiza dentro de la empresa ya que en algunos casos la empresa necesite de los conocimiento externos que no existen en el país.
COMPRA
Empresas disponibles, las cuales permiten reducir costos y riesgos y ahorrar tiempo
Empresas que ya existe: Operación con desempeño deficiente, un costo menor de construcción
ALIANZAS
Permiten crear eficiencia lo cual a su vez lograr la expansión hacia nuevas áreas de negocios.
Acuerdos sin Participación Accionaria
Licencias, Franquicias, Operación Llave en mano, Contratos
Motivos para establecer acuerdos de colaboración
Especializarse en sus competencias
Una empresa puede tratar de mejorar su desempeño concentrándose en actividades que concuerden mejor con sus competencias
Evitar o contrarrestar a la competencia
A veces los mercados no son tan grandes para soportar muchos competidores por ello se pueden unir para no pelear entre sí
Conseguir alianzas verticales y horizontales
Vertical
Ahorro en costos y seguridad en el abastecimiento
Horizontal
Proporciona productos terminados o componentes
Adquirir conocimientos
Empresas buscan acuerdos de colaboración para conocer tecnología, métodos operativos o mercados internos de sus socios
Ser más competitivas en el futuro
Distribuir y reducir costos
Alianzas de Participación en la propiedad accionaria
Propósito
Afianzar un contrato de colaboración
Proveedor y Comprador
Es más difícil de romper el contrato
Acuerdo de colaboración
Problemas de los acuerdos de colaboración
Tensiones principales
Problemas de control
Contribuciones y apropiaciones comparativas
Objetivos divergentes
Diferencias culturales
Diferencias entre las culturas de los países
Diferencias en culturas corporativas
Importancia relativa para los socios
Administración de acuerdos extranjeros
Negociación del acuerdo
Redacción del contrato
Búsqueda de socios compatibles
Evaluación del desempeño
Dinámica de los acuerdos de colaboración
Atractivo del país y opciones de operación
Condiciones cambiantes
Motivos internacionales para establecer acuerdos de colaboración
Superar obstáculos gubernamentales
Las empresas deben colaborar para atender ciertos mercados extranjeros
Diversificación geográfica
Obtener activos esp. de localización
Empresas del extranjero pueden colaborar con las locales a administrar operaciones en ese país
Minimizar la exposición en ambientes de riesgo
Reducir al mínimo la base de activos del exterior o compartirlos
Tipos de acuerdos de colaboración
Franquicias
Proporcionan un activo intangible
Un franquiciatario y franquiciante funcionan como una empresa vertical
Proporciona asistencia a la operación del negocio en forma continua
Licencias
Motivos económicos, costos menores o acceso a recursos adicionales
Exclusivos o no exclusivos, usado para patentes, marcas comerciales
Contratos de administración
Se usan cuando la empresa extranjera puede dirigir mejor que los propietarios
Expansión previa de la empresa
Operaciones llave en mano
Se realizan para una dependencia gubernamental
Se necesita construcción masiva de viviendas e importación de personas a gran escala
El pago se realiza conforme va progresando el proyecto
Control
Empresas conjuntas
Más de una organización es propietaria de una empresa
Los propietarios pueden ser del mismo país o de diferentes países