Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 5 การรับรู้ และการตัดสินใจของบุคคล - Coggle Diagram
บทที่ 5 การรับรู้ และการตัดสินใจของบุคคล
รูปแบบการตัดสินใจที่มีประสิทธิผล
ความเป็นเอกฉันท์
คะแนนเสียงข้างมาก
ให้คำปรึกษา
ร่วมอภิปราย สุดท้ายผู้นำตัดสินใจ
กลุ่มสมาชิกทีมยอดเยี่ยม
เลือกตัวแทนกลุ่ม
ร่วมอภิปรายและแจ้งสมาชิกให้รับรู้
พูดตอนจบ
อภิปรายร่วมกัน
อนุญาตให้/ไม่ร่วมตัดสินใจ
เผด็จการ
คนเดียว
ขั้นตอนการรับรู้และองค์ประกอบพื้นฐานของการรับรู้
การเลือกรับรู้
การจัดกลุ่ม/ระเบียบข้อมูล
ความใกล้เคียง
การปิดให้เต็ม
ความเหมือน
ความต่อเนื่อง
การสังเกตสิ่งเร้า
การแปลความตีความทำความเข้าใจ
ความผิดพลาดในการรับรู้จากการเลือกสรร
การขยายผล
การเปรียบบเทียบหรือความตรงกันข้าม
การเหมาตามกลุ่มที่สังกัด
การฉายภาพ
สิ่งเร้า
การประยุกต์ใช้หลักการรับรู้ของบุคคลในการจัดการองค์การ
การสัมภาษณ์พนักงาน
ลดอคติที่อาจจะเกิดขึ้น
เพื่อลดความผิดพลาด
กำหนดเกณฑ์การคัดเลือกที่ชัดเจน
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
มีเกณฑ์และระบบที่ชัดเจน
ประเมินจากหลายฝ่าย
ประเมินแบบ360องศา
ความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้และการตัดสินใจ
ได้รับอิทธิพลจากการรับรู้ของตัวบุคคล
การตัดสินใจขึ้นอยู่กับอิทธิพลการรับรู้
กระบวนการตัดสินใจ
ตัดสินใจเลือกการแก้ไขที่เหมาะสม
ดำเนินการแก้ปัญหา
จัดตั้งวัตถุประสงค์ของบรรทัดฐาน
กำหนดทางเลือกของการแก้ปัญหา
ระบุแนวทาง/ระดมสมอง
จัดหมวดหมู่/เลือกทางแก้ไข
จำแนกแยกแยะปัญหาหรือเป้าหมาย
ตั้งคำถาม
จำแนกและให้ความสำคัญ
กำหนดปัญหา
ประเมินผลการแก้ไขปัญหา
การติดตามผลการดำเนินงาน
ใช้เป็นข้อมูลการกำหนดปัญหาครั้งต่อไป
ความหมายของการตัดสินใจ
เลือกสู่ผลลัพธ์ที่พึงพอใจ
เมื่อตัดสินใจแล้วจึงนำไปปฏิบัติ
การเลือกระหว่าง2ทางขึ้นไป
ความหมายของการรับรู้
มีผลต่อเจตคติแรงจูงใจ
มีผลกระทบต่อพฤติกรรมที่แสดงออกและซ่อนเร้น
แปลความหมายความรู้สึก
กระบวนการของการเลือกเฟ้นจัดระบบ
ปัจจัยที่มีผลต่อการรับรู้
เป้าหมายหรือสิ่งที่รับรู้
ขนาด
การเคลื่อนไหว
ความคุ้นเคย
ตัวผู้รับรู้
บุคลิกภาพ
การเรียนรู้และประสบการณ์
แรงจูงใจ/ความสนใจ
แรงขับความต้องการ
ความสามารถ
สถานการณ์
ความกดดัน
จังหวะเวลา
สภาพที่ผิดปกติของงาน
พบเจอครั้งแรก
ทฤษฎีคุณลักษณะของการรับรู้
ความคงเส้นคงวา
ความสอดคล้อง
ความแตกต่าง