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LIDERANÇA - Coggle Diagram
LIDERANÇA
Pipeline de liderança
Mudança de mentalidade
Diferentes competências
Uso do tempo de forma diferente
Desapego da forma de liderar anterior
"O que te trouxe até aqui não te levará adiante"
G1 - Líder de equipe
Tempo
Planejar e não executar
Se dedicar aos outros
Atribuições
Entender a cultura os valores da
empresa
Defender a cultura os valores da
empresa
Competências
Gestão de pessoas
Desenho de funções
Coaching
Orientar e avaliar o trabalho dos outros
Planejamento do trabalho
G2 - Líder de líder
Tempo
Olhar para fora dos limites da função
Atribuições
Relações
Gestão das interfaces
Competências
Gerir distribuição de recursos (priorização)
Selecionar pessoas com perfil de liderança
Auxiliar líderes a compreenderem seu papel de gestão
Gerenciar relações entre áreas subordinadas (facilitar fluxo)
Capacidade de influência
G3 - Líder funcional
Tempo
Participar em reuniões, reuniões, reuniões
Trabalhar em outros times
Atribuições
Comunicação
A opinião dos outros (não domina tudo)
Entendimento do modelo do negócio
Competências
Entendimento de diferentes fontes de dados (internos /externos)
Capacidade acurada de análise e síntese
Perspectiva de longo prazo
Visão integrada (múltiplas perspectivas)
Habilidade para fazer os necessários “trade
offs
G4 - Líder de negócio
Tempo
Circular fora da organização
Atribuições
P&L: o resultado global
Integrar rentabilidade e sustentabilidade do negócio
Visibilidade
Competências
Lidar com complexidade e ambiguidade
Elaboração estratégica (integração curto e longo prazos)
Construção de network interno E externo
G5 - Líder de negócioS
Tempo
Leitura política
Atribuições
Conectar o negócio com a Empresa (corporação)
Competências
Atuação como executivo
Relacionamento harmoniosos com a corporação
Leitura de sinais ocultos
G6 - Líder de empresa
Tempo - para o mundo
Atribuições - moldar a cultura
Competências - gestão global da performance (foco no todo)