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GESTIÓN DE LA CALIDAD - Coggle Diagram
GESTIÓN DE LA CALIDAD
GESTIONAR LA CALIDAD
Convertir el plan de gestión de calidad en actividades ejecutables de calidad que incorporen al proyecto políticas de calidad de la organización
ETAPAS
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Recopilación de datos
Lista de Verificación
Herramienta estructurada, específica por componentes usada para comprobación, pueden ser sencillas o completas
Análisis de datos
- A. Alternativas: Evaluar opciones identificadas
- A. Documentos: Informes de calidad, inf de pruebas
- A Procesos: identifica oportunidades, examinas problemas, restricciones y actividades
Toma de decisiones
Toma de decisiones con múltiples criterios: Evaluar varios criterios al discutir alternativas que afecten al profucto
Representación de datos
Diagramas de:
- Afinidad:Organizar potenciales causas de dectos
- De Causa y Efecto: Desglosamiento de causas del enunciado
- De Flujo: Serie de pasos
- Matriciales: Muestra la solidez de las relaciones entre factores, causas y objetivos
- De Dispersión: Relación entre dos variables
Auditorias
Proceso estructurado e independiente que determina si las actividades del proyecto cumplen con las políticas, los procesos y procedimientos del proyecto y organización
Diseño para X
Conjunto de guías técnicas que se pueden aplicar durante el diseño de un producto con miras a la optimización de un aspecto específico
Resolución de Problemas
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Elementos
Definición del problema/ Identificación de la causa raíz / Generacion de posibles soluciones / Elección de la mejor solución / Implementación de la solución / Verificación de la efectividad de la solución
ENTRADA
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Documentos del Proyecto
- Registro de lecciones aprendidas
- Mediciones de Control de Calidad
- Métricas de Calidad
- Informe de riesgos
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SALIDA
Informes de Calidad
Gráficos, numéricos o cualitativos
Pueden incluir todos los incidentes de gestión de la calidad escalados por el equipo
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Características
Aumento en la probabilidad de cumplir con los objetivos de calidad, identificación de procesos ineficientes y causas de la calidad deficiente
Se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto
Considerado como el trabajo de todos
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CONTROLAR LA CALIDAD
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Evaluar el desempeño y asegurar salidas completas, correctas y satisfacientes
Salidas
Mediciones de control de calidad, entregables verificados, información de desempeño, solicitudes de cambio,a ctualizaciones del plan y de los documentos
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