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Minha Liderança - Coggle Diagram
Minha Liderança
Situação atual
Responsabilidade
Gerar os controles de desempenho da manutenção, subsidiando o gerenciamento da rotina
Consolidar relatório dos indicadores e processos de manutenção Elaboração de projetos de redução de custo
Verificar a execução das atividades conforme planejamento
Estudo de análise de falha em equipamentos
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Documentação
Planos de manutenção
Check list de segurança
Ordens de serviços
APR - Análise preliminar de risco
IT'S - Instruções de trabalho
Disgramas
Recursos
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Lógico
TAF - Tratatamento de análise de falha
Redução de custo
Indicadores de confiabilidade e disponibilidade
Planejamento
pessoal
Objetivos
Buscar qualificação, para atender as demandas
Está preparado para exercer a liderança
Está capacitado pra quando a oportunidade surgir
Plano de atividades
Melhorar sempre, como pessoa e profissional
Dedicação
Foco em qualificação.
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Planejamento
local
Objetivos
Desenvolver o setor de engenharia
Melhorar nossos indicadores de manutenção
Motivar nossas equipes de execução
Plano de atividades
Propor ferramentas de orientação profissional
Integrar os setores
Organizar e agendar o trabalho de forma adequada e eficiente
Valorizar idéias e inciativas dos colaboradores
Riscos
Não aceitação por parte da equipe de engenharia atual
Resistência de alguns setores se adaptarem a integração
Dificuldade do setor de execução em se adaptar a mudanças
Filosofia
Valores pessoais
Definir planejamento e alcançar objetivos
Saber diferenciar líder no trabalho com liderança familiar
Mostrar as colaboradores seu resultados e comportamentos
Sempre me adaptar rapidamente as mudanças
Tomando sempre as melhores decisões
Sempre respeitando seus superiores e subordinados.
Ética
Todas as decisões sempre informo aos meu superiores
Aos meus subordinados sempre vos informo as informações que não são sigilosas.
Sempre manter segredo de informações que são secretas, isso me torna mais maduro, e ganha mais confiança,
Diretrizes
Objetivo regular e proativo de crescimento, desde o nível técnico ao gerencial
Sempre alocando os colaboradores em suas áreas de formação, garantindo assim, maior qualidade e bem estar.
Os riscos sempre vão existir, porém, porém sempre tratando os mais importantes.
Dinânima
Ações possíveis
Rotinas diárias de atividades
Revisão de planos preventivos
Executar as atividades acordadas na reunião de planejamento
Acompanhar a execução das atividades
Imprevistos
Paradas inesperadas de equipamentos
Interferências externas
Surgimento de atividades não programadas
Falta de colaboradores
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