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Conceptos básicos - Coggle Diagram
Conceptos básicos
Variables administrativas
Estructura de la organización
Organización científica
Se ha descrito como un microenfoque al estudio de las organizaciones, es decir, la manera en que la administración puede optimizar el rendimineto de la producción
Si la producción aumenta, todos los integrantes de la organización saldrán beneficiados
Organización formal
Aplicación de ciertos principios universales, los cuales suministraban las directrices para la estructuración
Tramo de control (supervisión efectiva)
Comunicación vertical (cadena de mando)
Unidad de mando (reportar a 1 solo jefe)
Niveles mínimos de autoridad
Principio escalar (diferentes niveles de responsabilidad)
Departamentos de línea y staff
Especialización por función y división del trabajo
División del trabajo
La forma en que se divide el trabajo, fue en base a los niveles jerárquicos de autoridad
La idea es aprovechar al maximo los recursos con los que cuenta la empresa para ello, la estructura organizacional es flexible y adaptable
Responsabilidad grupal
Productividad
Cumplimiento de los requisitos y expectativa de los clientes
Se busca que las personas sean racionales, autónomas y responsables
Hacer las cosas bien desde el principio
Existen técnicas de planeación y control, desde los insumos y en el proceso se clarifica y detalla cada actividad y función
Ambiente
Describe aquellos hechos, circunstancias y factores que ocurren fuera de los límites de la organización y que pueden influir sobre lo que sucede en su interior
Clasificación
Macroambiente
Conjunto de condiciones tecnológicas, legales, políticas, sociales, culturales, económicas, ecológicas e históricas, que son comunes en todas las organizaciones
Ambiente de tareas
Ambiente de operaciones de las organizaciones y esta compuesto por proveedores, usuarios o clientes, competidores, entidades reguladoras como sindicatos, asociaciones, etc.
Tecnología
Variable ambiental sobre la cual las organizaciones tienen poco control
Influye en diferentes ambitos
Estructura de la organización
Importancia de la organización
Eficiencia de las funciones
Tipos de tecnología
Mediadora: Une a clientes con necesidades comunes
Intensiva: Centraliza recursos sobre un cliente
De anillos: Series de tareas interdependientes para terminar un producto
Flexible: Amplia sus servicios y ofrece otros productos diferentes a los iniciales
Fija: No permite aplicaciones diferentes a las originales
Objetivos organizacionales
Dar el significado de la organización al individuo y el individuo significado a la organización
Importancia de los objetivos
Puntos de referencia para los esfuerzos de la organización
Determinar políticas, procedimientos, métodos, estrategias y reglas efectivas
Tipos de objetivos
Objetivos económicos
Objetivos sociales
Objetivos de servicio
Administración
Concepto
Busca alcanzar una meta y cumplir los objetivos propuestos
Planifica, organiza, dirige y controla los recursos financieros y al factor humano
Hace uso de recursos humanos, materiales y financieros
Cuando se efectúa debidamente, favorece la eficacia y la eficiencia
Es un conjunto de actividades y tareas a realizar.
Administración como ciencia, técnica y arte
Técnica
Se aprende en aulas
Se aplica en la realidad
Requiere práctica y tiene sus propios instrumentos
Arte
Implica destreza
Requiere de sentimientos y cualidades especiales
Experiencia y equilibrio interno
Ciencia
Se fundamenta en principios propios
Conocimiento sistematizado y coherente
Posee métodos y técnicas propias
Ciencia social
Su estudio es el hombre y sus organizaciones
Gerencia
Concepto
Manejo estratégico de la organización
Tiene un carácter directivo y estratégico
Es una acción social desarrollada por el propio gerente en un ámbito especial y en una temporalidad en la que el se esncuentra
Es multidisciplinaria: tener conocimiento de las actividades de sus subordinados y poseer una autoridad
Elemento clave en el desempeño y supervivencia organizacional
Diferencia entre gerencia y administración
Gerencia - estrategia
Administración - ejecución
Perfil del administrador en enfermería
Cualidades físicas saludables y vigorosas
Tener conociminetos de la administración
Experiencia profesional
Espíritu de solidariad greminal
Ser creativo y ejercer un liderazgo compartido
Ser profesional y moral
Actualización constante
Apoyar y fomentar la investigación
Conocer e incorporar la tecnología
Administración estrategica
Ser emprendedora y afrontar retos