Propuestas de innovación en la empresa

Verla como si fuera un ser humano

Pirámide de innove

BPM

LEAN+6 sigma

TOC

TRIZ

IDEALIDAD

Este enfoque es bien apreciado cuando se compara la pirámide de Maslow con los modelos utilizados en la gestión empresarial

Se vinculan con la Teoría de Resolución de Problemas de Inventiva TRIZ y la Teoría de Restricciones TOC, dando forma a lo que hemos llamado la Pirámide de Innovare

  1. AUTOESTIMA

El sentirse querido, apreciado, valorarse como persona, confianza, independencia

En la empresa se utiliza la teoría de la innovación sistemática TRIZ (Teoría para resolver problemas)

Para elevar el autoestima y sentirse exitoso

TEORÍA DE LA INNOVACIÓN SISTEMÁTICA TRIZ

a. Los problemas y soluciones se repiten en todas las industrias

b. Los patrones de evolución tecnológica se repiten en todas las industrias

c. Las innovaciones disruptivas se basan en el uso de conocimientos científicos fuera del ámbito de desarrollo

TRIZ acelera la búsqueda y con el conocimiento ayuda a la empresa a tener características de los S.H.

  1. IDEALISMO

La empresa solo alcanza su máximo rendimiento satisfaciendo sus necesidades.

el sentido de aporte a la sociedad

el precio de cada uno se sus clientes internos y externos

Esto permite a la empresa evolucionar de manera permanente alcanzado el éxito deseado.

  1. NECESIDADES BÁSICAS

Respirar, comer, dormir y eliminar sus desperdicios,

En empresas

Organización, las personas, los activos, los procesos, los costos, ingresos

2.SEGURIDAD

En el caso del hombre: Incluye seguridad del cuerpo, de la salud y de los recursos

En el caso de las empresas es el control de pérdidas tales como sobreproducción, inventarios elevados, esperas, movimientos, transportes.

  1. Pertenencia

Este sentido es el mas importante del ser humano relacionado con naturaleza social, amistad, familia, pareja y aceptación social

En la empresa el sentido de pertenencia, esta hecho a base de lo que requiere la empresa para llegar a su objetivo, identificando limitaciones de cada una de sus partes, para luego saber cómo explotarlas, subordinarlas y priorizarlas.